主讲课程 • SPEAKER

从战略到执行工作坊

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥18000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	管理层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

工作坊背景：

很多组织都清楚地意识到战略规划非常重要，而且越来越重要。可是很多组织却又感到战略规划是一个浪费时间和精力的活动，过程痛苦，没有成果，并且跟实际的问题没有太大的相干性。有些组织在规划完成后，回头检视时却发现规划的产出寥寥无几。

如何让战略规划更高效？如何让组织发现更宽泛的战略方向？如何防止规划仅仅产生一个毫无意义的文案？如何让规划行之有效？

有思及此，设计一个简单易行的工作坊以解决上述问题势在必行！

工作坊内容：

第1章 驱动力模型

驱动力模型简介

驱动力模型的交付成果

执行驱动力模型：多长时间

第2章 制作管理层简报

确定简报手册信息

制定管理层简报

简报手册回顾和SWOT分析

你在制作管理层简报中的角色

商业案例：管理层简报（真实案例）

第3章 定位声明

定位声明概述

竞争性定位

你在定位声明中的角色

商业案例：定位声明（真实案例）

第4章 愿景和使命陈述

综述：使命

使命陈述范本

使命陈述的挑战性

综述：愿景

确定愿景

你在愿景和使命陈述中的角色

商业案例：愿景和使命陈述（真实案例）

第5章 战略方向

综述：战略方向

战略方向陈述范本

战略方向陈述扩展清单

你在战略方向中的角色

商业案例：战略方向陈述（真实案例）

第6章 具体目标

综述：具体目标

具体目标范本

如何确保你的具体目标符合SMART原则

制定具体目标时的详细要点

你在目标制定中的角色

商业案例：目标制定（真实案例）

第7章指导原则

综述：指导原则

为什么指导原则至关重要

价值观与指导原则

从理论到行动

指导原则范本

你在制定指导原则中的角色

商业案例：指导原则（真实案例）

第8章关键成功因素和障碍

确定关键成功因素

确定障碍

关键成功因素和障碍举例

你在确定关键成功因素和障碍中的角色

商业案例：成功因素和障碍清单（真实案例）

第9章策略、优先级和交付成果

“策略”动词

优先级次序

你在策略、优先级和交付成果中的角色

商业案例：优先级排序（真实案例）

第10章 行动计划

综述：行动计划

行动计划范本

格式定义

你在行动计划中的角色

商业案例：行动计划制定（真实案例）

第11章 协调、沟通、监控和问责

综述：协调、沟通、监控、问责

实施流程

你在协调、沟通、监控和问责中的角色

商业案例：协调、沟通、监控和问责（真实案例）

优势特色

工作坊思路：

思路一：商业案例背景

在一个真实的商业案例背景下，由培训师引导学员一步步实现从认可与评估、战略方向明确、实施规划到执行和监督。

思路二：企业真实案例背景

以企业真实案例为工作坊背景，这样学员既学到了工作坊的流程和方法又能解决实际问题。

课件下载 • DOWNLOAD

111 本书内容： 11

格式： DOCX
发布时间： 2018年4月11日
大小： 12053
下载地址： 立即下载

班组长的五项修炼 本书内容：班组长的五项修炼

格式： PDF
发布时间： 2018年4月11日
大小： 1045378
下载地址： 立即下载

主讲课程 • SPEAKER

从战略到执行工作坊

课程介绍

优势特色

课件下载 • DOWNLOAD

111

班组长的五项修炼

预约课程

所选课程：从战略到执行工作坊

主讲老师：史玉杰

预约讲师

讲师姓名：史玉杰

讲师课筹：18000元/1天