明茨伯格、彼得圣吉的畅销理论的经典本质是如何从《易经》与道家吸收的养分？三株、爱多等知名企业，他们的生存期为什么都超不过六年？企业的名称、标识等品牌因素为什么直接影响企业的发展状况。太极管理阐述抓住企业核心的内在法则，是一套完整实用的管理理论体系，包括从企业架构、团队管控、决策经营，甚至象商务谈判、流程分析这样的细节，可以轻易诠释众多管理难题。太极管理的能量效应理论所形成的领导力系统与执行力系统，能够为企业管理创造睿智决策与能量平衡守则。

    课程效果

   掌握最具创造力的管理理念和操作方法，抓住领导智能的本质法则，学到可操性极强的策略与模型，让中高层获得超越西方MBA的全套管理工具。

   课程大纲：

第一天：太极管理系统

   一、管理的背景知识

   二、太极管理的概述

   三、太极管理的行为模型

   四、企业成功因素的太极分析

   五、企业组织结构的功能分析

   六、企业决策机构的配置分析

   七、企业高管的作用之道

   八、企业关键员工的管理策略

   九、企业普通员工的任用策略

   十、企业管理者的太极能量分析

   十一、不同阶段的管理模型

   十二、构建太极的品牌系统

   十三、企业经营场所的环境优化

第二天：太极策略系统

   一、太极经营的模式架构

      1、整体结构模式

      2、复合结构模式

      3、动态结构模式

      4、偏正结构模式

   二、太极经营的创新策略

      1、聚合创新方略

      2、化合创新方略

      3、聚化统一方略

   三、太极经营的变化策略

      1、不合不竞之道

      2、多合多竞之道

      3、少合多竞之道

      4、多合少竞之道

   四、太极经营的危险应对

      1、危险变机遇的关键手段

      2、外阳内阴的应变之道

      3、外阴内阳的持续手段

第三天：太极执行力系统

   一、太极管理背景说明

      1、企业管理基础介绍

      2、太极管理的概述

      3、太极管理的行为模式

      4、管理过程的阴阳对应

      5、太极管理的标准流程

   二、职业规划的太极策略

      1、职位评定

      2、职位描述

      3、职位评估

   三、绩效考核的太极策略

      1、绩效考核的标准流程

      2、工作目标的制定

      3、工作规划

      4、工作实施

      5、在职辅导

      6、绩效评估

      7、绩效面谈

      8、绩效改进

   五、太极管理的改造案例

   六、考核工具

　　全球最具实战性、最有成效性的系统课程，东西方智慧与管理思维的集大成。易学体系的完整研修与智慧核心的全面领悟，比著名大学哲学系的授课更有成效。运营管理的创新模型与企业症结的本质把握，彻底超越中欧学院的昂贵课程。办公环境的优化配置、家居住所的最佳布局、身心健康的中医养生、相貌八字的命运密码、百家智慧的精华透析，全面提高您的综合修养，实践即知真理。