孙卫华 人力资源管理专家
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18年职业历程,历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

微信关注老师:  孙卫华

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地: 北京市北京市
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

TTT

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 30000元/2
    • 关注(0人)
  • TTT
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

课  程  纲  要

课程名称:一代宗师——组织“师”能力提升解决方案

课程背景:多数组织已经意识到未来的竞争优势将建立在人才培育能力上,但肩负组织人才培育的核心骨干们(专职培训讲师和各级管理人员)却往往 “心有余,力不足”。很多管理人员和新任培训讲师在培训时存在着如下问题:

²  不了解成人学习心理,感到学员越来越难教

²  开场苍白无力,过度生硬突兀,结尾软弱无力

²  表达不流畅、语速非快即慢、单调的语气语调令学员昏昏欲睡

²  重点不突出,前后不连贯;观点无新意,描述太平淡

²  授课方法单调,只采用讲授授课方法,引发不了学员参与兴趣

²  把握不准时间,掌控不了学员,处理不了状况

²  不懂如何和学员互动,无法调动学员积极性,课堂气氛沉闷不堪

²  只负责现场讲课,不考虑学员将来能否能掌握应用

课程目标:经过2天的理念沟通、知识传授和大量实战训练,学员能够:

u 了解现代培训概念、培训师职责和角色,建立正确的工作理念

u 掌握成人学习的心理,改善授课方法和风格

u 掌握精彩开场、过渡和结尾的方法和技巧

u 掌握有效表达的方法和技巧,确保授课清晰连贯,生动精彩

u 学习和了解登台、定场及肢体语言专业得体的关键点和注意事项

u 掌握课堂掌控(时间掌控、学员调动和突发处理)的方法和技巧

u 了解提问点评、分组讨论、视频教学、案例教学,分组竞赛和技能训练等有效培训方法和技巧,

该课程通过对内训师全方位的培训与训练,有效提升内部讲师队伍的课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。

目标人群:组织内新任讲师、专职培训讲师及承担培训讲授的各级管理人员

培训方式:理论讲解+情景呈现+ 案例分析+现场演练+现场点评,整个课程设计为训练体系,讲授与演练结合的631课程结构,60%讲授,30%的练习, 10%点评,“培训师是练出来的”,本课程区别于多数“坐着听”的TTT课程。

培训时间:2天(每天6课时)

培训内容:

第一部分、团队组建与基础知识

l  破冰

²  课程说明

²  学员自我介绍和培训期许

²  学习型团队组建和展示

第二部分、组织内训师的认知与修为

一、    关于内训师的360度解析

l  解析:何为培训师?

l  内训师的角色分析

² 

² 

² 

l  四种职业修为

²  首善

²  乐从

²  分享

²  感召

l  内训师的能力模型

²  职业修为

²  综合能力

²  专业能力

l  内训师培训的核心目的

²  满足组织目标

²  符合学员需求

l  成人学习的特性、原则及规律的把握

l  内外部培训师的异同分析

第三部分、内训师实战技法

一、课程的框架结构

l  课程编排的结构化思维——骨灰级结构

l  课程设计与讲解的三段论

²  凤头

²  猪肚

²  豹尾

l  课程讲解的五线谱逻辑

二、凤头——吸睛的课程名称与引人的开场设计

l  精彩开场的双要素

²   吸睛的名称

²   引人的话题

l  课程名称编制的三原则

²   聚焦原则

²   吸引原则

²   主副原则

l  主副标题的设计

²   主标题——标题党夺人眼球

²   副标题——打开天窗说亮话

²   傻瓜式设计三步法—学即会用

案例呈现:十二个实景案例呈现

互动:现场学员设计课程名称

l  暖场与开场技巧

u暖场与开场的解析与功效

u引人入胜的开场实用技巧方法

²  开门见山

²  故事吸引

²  问题切入

²  事实陈述

²  ……

案例分享:开场技巧展示与解析

互动:现场学员设计开场方式

三、猪肚——课程内容来源与课堂呈现

l  课程内容

²   课程内容的ASK模型

²   四问题诠释课程的内容

²   课程内容丰富的方法论

l  课程呈现的方法——授课技巧

²   课堂讲授法

²   小组讨论法

²   演示法

²   视听法

²   游戏法

l  各种授课方法的优劣势分析

l  选择各种授课方法的标准

互动:现场演练课堂呈现技术

四、豹尾——课程内容来源与课堂呈现

l  课程收尾的作用

l  课程收尾的时间控制

l  余音绕梁的收尾方法

²  赞美祝福法

²  寓言故事法

²  归纳总结法

²  名言佳句法

²  首尾呼应法

第四部分、内训师的修炼

l  上台与定场

u内训师的恐惧综合征、克服紧张情绪的方法;

u培训师的非语言呈现技巧

u讲师形象的塑造;(仪容、仪表与着装规范)

u讲师如何上场与下场

u内训师的态势语(肢体语言)修炼

²   身法

²   步法

²   手法

²   眼法

u从“不动”到“动”,内训师的自我修为

互动:现场学员AB角色演练

l  课程设计当中的PPT设计与应用

²   PPT的设计原则

²   PPT的颜色搭配

²   PPT的字体设置

²   PPT图片设置

²   PPT的视频播放技巧

²   PPT的美化原则

²   PPT 的自定义动画设计

互动:现场演练PPT修改与调整

l  课堂互动、问题解决与控场技巧

²   如何课堂发问

²   课堂发问的内在机理

²   如何回答课堂学员发问(威胁与机会分析)

²   回答问题的五种技巧

²   回答问题的五个注意事项

²   授课当中发生意外的处理原则与对策

第五部分、学员展示

l  如果现场40名学员,则每8人一组

u每位学员各自准备一个课程

u至少每组一名学员现场展示

u如若有其他学员想展示,请提前告知即可

u展示时间为每人15分钟

u现场点评

u学员需要提前准备授课PPT

u每组学员需自备笔记本电脑一台(第二天下午用)


优势特色

课程目标:经过2天的理念沟通、知识传授和大量实战训练,学员能够:

了解现代培训概念、培训师职责和角色,建立正确的工作理念

掌握成人学习的心理,改善授课方法和风格

掌握精彩开场、过渡和结尾的方法和技巧

掌握有效表达的方法和技巧,确保授课清晰连贯,生动精彩

学习和了解登台、定场及肢体语言专业得体的关键点和注意事项

掌握课堂掌控(时间掌控、学员调动和突发处理)的方法和技巧

了解提问点评、分组讨论、视频教学、案例教学,分组竞赛和技能训练等有效培训方法和技巧,

该课程通过对内训师全方位的培训与训练,有效提升内部讲师队伍的课程质量,满足组织日益增长的培训需求的多样化、复杂化与快速化,从而提高组织的学习能力、应变能力和综合竞争能力。


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所选课程:TTT
主讲老师:孙卫华

预约讲师

讲师姓名:孙卫华
讲师课筹:0元/1天