为何学习：怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。课程亮点：密切联系公共上市公司的季包、年报密切结合国际，国家宏观政治，经济、金融信息结合企业的具体经济、财务指标培训收益：· 以全局观念，透视企业的经济问题。 · 掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。· 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持· 有效改善部门间的沟通，。

为何学习？企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作， 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前， 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此， 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。企业良好预算工作有许多条件， 比如领导的决心，预算制度， 预算口径，对预算的预测方法等， 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法， 直至提供先关的分析方法， 制度模板， EXCEL 模板，绩效考核等指标。我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务与预算融合为一体，本课程将通过三个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务与预算知识。课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作培训收益：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门就预算管理在统一的平台上达成有效沟通 强化财务预算管理意识，提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升预算编制和执行的方法 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能彻底理解财务预算与平时家庭预算的区别 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法强化现金流意识，提高资金运作效率。理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法将预算管理与偏差控制的原则应用到你的工作决策之中 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

为何学习：成本管理同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.课程亮点：本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。既有传统的成本管理办法， 也有目前最新的作业成本管理办法非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考成本消减的具体管理办法培训收益：从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方面对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法 参加对象：财务部部门负责人、 成本分析员、 需要控制成本、 预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作培训收益：全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法强化财务管理意识，提高企业运作效率 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

为何学习近十多年来，斯顿培训机构不断研究以下部分问题:国有企业如何与国际接轨跨国公司如何根植于中国文化民营企业如何规范化经营与国际接轨如何防范人事管理危机如何防止IT事故与信息泄密如何控制资产管理的风险，这些是内部控制全面研讨的问题斯顿培训多年来，首先一直致力于内部审计，内部控制（COSO,SOX.ERM与BPR)培训的本土专业公司，其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业。课程亮点最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.培训收益标杆国际最佳实践和公司案例学习公司运营管理中的风险分析圣经如何确定关键控制的具体方式全面掌握公司风险评估的内容如何依靠执行力,有效落实内部控制体系如何有效地保证财务报表的质量判断重大缺陷、实质缺陷的新标准掌握最新的SOX和PCAOB审计标准如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系 组建强健的程序风险管理队伍与C/J/K-SOX的实施提前接轨培训对象：总经理;副总经理,首席执行官，首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等

为何学习众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，事实上内部审计是企业运行的咨询师，护航者，保护神；内部审计需要具有组织，沟通与计划技能， 以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。在本课程中，将以中国与美国最新的审计方法，概念， 帮助学员掌握关键流程与关键控制点，在审计方面努力培养学员做防患于未然(Proactive)的能力。在整个教学中， 培训师使用上百书面和讲解案例，经典故事， 使枯燥的专业知识变的生动愉快。 培训亮点：为企业风险至于细节管理与风险意识培训自来来源于中外制造业，商业以及服务行业公司，在美上市的中国特大企业，致力于消除主要风险的中国中小企业辅导在美国上司的小型企业，直接案例与老师直接来自美国SEC的案例课程受益理解内部审计和国际商业环境提高内部审计人员的专业素养对内部审计投资的意义内部控制系统的评估与书面处理掌握最新的专业审计知识和技术审计证据与审计抽样在多层次多区域的流程中确定关键流程在众多的衔接点中确定关键控制点让领导接受自己的审计报告培训对象总经理、副总经理、首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等

为何学习众所周知，内部审计工作看似对各个部门的业务运作进行监督，由此造成各个部门会竭力阻碍审计工作的开展，内部审计人员需要具有组织，沟通与计划技能， 以及正确的取证方法、异议的处理等技能，从而使审计由监督变成企业运营辅导、指导与顾问。在本课程中，将以中国与美国最新的审计方法，概念， 帮助学员掌握关键流程与关键控制点，在审计方面努力培养学员做防患于未然(Proactive)的能力。在整个教学中， 培训师使用上百书面和讲解案例，经典故事， 使枯燥的专业知识变的生动愉快。 培训亮点：培训自来来源于中外制造业，商业以及服务行业公司， 在美上市的中国特大企业，辅导在美国上司的小型企业，直接案例与老师直接来自美国SEC的案例课程受益理解内部审计和国际商业环境提高内部审计人员的专业素养对内部审计投资的意义内部控制系统的评估与书面处理掌握最新的专业审计知识和技术审计证据与审计抽样在多层次多区域的流程中确定关键流程在众多的衔接点中确定关键控制点让领导接受自己的审计报告培训对象总经理、副总经理、首席财务官、财务总监、财务经理、会计经理、内部审计经理等

为何学习：美国萨班斯法案与新的审计标准，让有70多年历史的内部审计职业的工作方法有了根本性的变化，我国金融市场的发展对企业内部风险管理提出了更高的要求， 使得以风险为导向的内部审计成为公司内部控制、风险管理、公司治理的基础。同时审计的办法也有了新的变化，审计的理念，模式与方法都有了新的变化。课程收益：1. 一流企业的实际案例分享2. 理解风险导向审计的内容3. 认识风险的内容4. 把握实施风险导向的审计5. 理解内部审计的角色6. 了解审计的最新的实践 谁需要学习：审计总监，审计经理，审计专员，以及专业的财务人员。