【课程目的与收获】1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色；2. 使学员掌握正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法；3. 使学员能应用工作改善方法，针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实施新方法，提高工作（产品）品质；4. 使学员能掌握改善横向与纵向的高效沟通方法；5. 使学员能分析导致事故的原因，进而慎思对策，针对事故实施、检讨对策6. 使学员具有团队建设，高效执行与激励下属的管理能力。

【课程收获】：1. 充分了解管理的含义以及班组长的角色2. 掌握每日管理要点，做到有目标、有方向的管理3. 提升班组长的发现、分析与解决问题的能力4. 掌握教导下属的方法与技巧5. 提高班组长的工作沟通于协调能力。6. 打造高效团队执行力，最终提高班组长的综合管理水平。

【课程收获】：1、 了解管理的角色，提升职业素养；2、 提高学员对“事”的管理能力，有效改善现场，提高效率与产品质量，降低生产成本；3、 提升学员对“人”的管理能力，提高员工士气与现场执行力，掌握高效沟通技巧，改善与下属的人际关系等；4、 通过系列培训，掌握现场各项落地实用的管理工具，为精细化现场“人”于“事”的管理建立标准化，最终形成良好的管理文化！

【课程收获】1. 深入了解90后员工的内心世界和特点2. 掌握与新时代员工的管理、激励与沟通技巧3. 最终营造和谐团队，提高班组长对人方面的管理技能

【课程目的与收获】1. 使学员理解基层主管所应担负的职责及应扮演的角色；2. 使学员掌握正确工作教导的步骤，学会工作教导四阶段指导法；3. 使学员能应用工作改善方法，针对问题进行工作分解、细目分析、展开并实施新方法，提高工作（产品）品质；4. 使学员能掌握改善横向与纵向的人际关系的方法；5. 使学员能分析导致事故的原因，进而慎思对策，针对事故实施、检讨对策6. 使学员具有团队建设，高效执行与激励下属的管理能力。

【课程收获】：1.了解7S基本要义；2.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧；3.改善环境、提高品质、提升效率、改善安全隐患，降低企业成本； 4.为所在公司的业绩最大化做出贡献。

【课程收获】1. 系统掌握TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，消除设备故障、降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。2. 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。3. 提升全员对设备的改善意识，不断优化工作现场，提高企业整体综合管理水平！【课程特色】1. 通俗易懂，使用大量的管理工具、图片、案例等来说明理论知识，并可以直接将工具熟悉掌握加以应用。2. 课堂采用分组竞赛、小组研讨、视频解析、案例分析等方法，使得学员能在轻松，愉快中收获知识与掌握实战方法。

【课程特色】：1、 培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能