乐听易观首页
李坚 电力班组与安全管理 培训专家
身份已认证 机构已认证 0 2706
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作，（企业规模100人-1万人，管理30人---2000人)，服务过的行业涉及机械/电子/塑胶/印刷/文具/教育等生产制造业与服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。 关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以内容落地的结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！

微信关注老师:  李坚

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 5-10年
  • 常驻地： 江苏省苏州市
  • 约课电话： 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

新生代员工“90后”管理

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥15000元/1天
    • 关注（0人）
    • 新生代员工“90后”管理
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 新员工,基层员工,管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程大纲】可根据企业的要求进行调整

第一讲、90后员工特点与管理困扰分析

一、 案例：班长老刘的感慨!

二、 基层管理者对90后人员管理上的困扰？

三、 90后员工管理常见问题原因分析

四、 管理者的反思：我们陷入“刻板印象”

五、 90后员工典型的六大在职表现

六、 70后、80后、90的区别

七、 90后员工典型的缺点

八、 90后员工的六个优点

九、 90后员工心目中理想上司要素

第二讲、如何“用”好新生代“90后”员工

一、 案例分析：班长老王的困扰！

二、 小组研讨：如何从管理的角度把人用好？

三、 从管理的“新”认知了解如何用人与管人的技巧

四、 用人的“三字”真谛

五、 用人的最高境界

六、 善用激励策略提升员工积极性和主动性

七、 小组研讨：新生代员工的激励方法

八、 激励常用的四大理论

九、 常用的活萝卜加大棒激励方式

十、 案例：赵班长如何不动声色的解决了一场企业员工闹事事件

第三讲、新生代员工关系管理技巧

一、 小组研讨：与新生代员工沟通的主要障碍是什么？

二、 情景模拟：如何在班后会批评下属？（情景模拟）

三、 倾听的八大要点与三法宝

四、 如何在倾听中掌握自己的情绪

五、 如何将话说的漂亮且具有说服力

六、 取得员工信任的常用语

七、 如何批评员工

八、 如何反馈与接收别人的反馈

九、 如何对待对方的肢体语言

十、 沟通的白金定律

十一、 如何化解冲突？

十二、 情景模拟：如何开一个快乐的早会

第四讲、新生代“90后”问题员工的管理技巧

一、 功高盖主员工的管理

二、 标新立异员工的管理

三、 完美主义员工的管理

四、 闷葫芦员工的管理

五、 推诿责任员工的管理

六、 爱找碴员工的管理

七、 光说不干员工的管理

八、 脾气暴躁员工的管理

九、 消极悲观员工的管理

十、 “木桶”理论与“烂苹果”理论

十一、 怎样管理问题员工---用人之长

十二、 怎样管理问题员工---容人之短

 


优势特色

【课程收获】

1. 深入了解90后员工的内心世界和特点

2. 掌握与新时代员工的管理、激励与沟通技巧

3. 最终营造和谐团队，提高班组长对人方面的管理技能


预约课程

所选课程：新生代员工“90后”管理
主讲老师：李坚
Copyright © 2014 - 2018 联系地址：中国-河北-石家庄市 联系电话：13113888885 | ICP经营许可证：冀IPC备130219585号-2

预约讲师

讲师姓名：李坚
讲师课筹：12000元/1天