十余年企业人力资源管理及培训管理实战经验，曾任职宇通集团绿都物业（中国物业百强企业）培训中心主任/人力资源经理、百度（锐之旗）河南服务中心高级培训讲师、谷歌（易赛诺）河南服务中心高级培训经理、河南智睿信息技术有限公司管理咨询顾问等职务。自2011年至今，累计为160余家中小企业提供过实效、落地的培训与咨询服务，培训总时长达3000课时，学员综合满意度达90%以上。
擅长领域：
擅长企业人才梯队建设、培训管理体系搭建、干部队伍管理技能课程的开发与讲授，尤其是对培训管理体系建设有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：
主题内容讲授+实战模拟演练+经典案例分析+实用工具方法+学员互动升华+训后落地辅导。
精品课程：
课程名称 | 主要内容 |
《培训管理 体系搭建与落地》 | 1、人才梯队建设与企业发展； | 6、培训计划制订与预算平衡； |
2、人才培养误区与培养意识； | 7、培训项目全流程操作要点； |
3、培训管理体系的主要内容； | 8、培训效果评估与量化管理； |
4、培训管理人员的胜任能力； | 9、内部讲师队伍建设与管理； |
5、需求分析技术与实操要点； | 10、课程体系与课程开发设计； |
《内训师 授课技能训练》（TTT） | 1、认识企业内部培训管理流程； | 6、五种实用、高效的培训方式； |
2、内部讲师的职责与角色定位； | 7、常用的听、说、问、答技巧； |
3、优秀培训师的能力评价标准； | 8、现场呈现、互动、控场技巧； |
4、内部讲师职业形象权威塑造； | 9、需求调研分析技术实际应用； |
5、常规授课的基本流程与要点； | 10、课程设计与开发技术要点； |
《职业意识提升 与职业习惯养成》 | 1、职业化训练的含义与意义； | 6、提升执行力关键点与技巧； |
2、职业化训练应包含的内容； | 7、提升沟通力关键点与技巧； |
3、职业化与绩效提升的关系； | 8、时间管理方法与实际应用； |
4、职业化与职业发展的关系； | 9、目标、计划管理实用技能； |
5、提升思考力关键点与技巧； | 10、平衡身心的自我引导术； |
《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1、人力资源管理的概念及重要程度； | 6、结构化面试技术与实际应用技巧； |
2、直线经理与人力资源部门的配合； | 7、对不同阶段下属的有效培养技巧； |
3、直线经理日常人力资源工作内容； | 8、绩效管理中直线经理的角色定位； |
4、面试的误区与人才甄选专业技能； | 9、绩效计划、执行与绩效评估技术； |
5、如何快速区分“事实”和“谎言” | 10、有效赞赏与批评员工的技巧； |
《管理人员核心 管理技能训练》 | 1、角色认知； | 5、有效沟通； |
2、计划执行； | 6、培育辅导； |
3、检查控制； | 7、绩效考评； |
4、授权下属； | 8、激励员工； |
服务理念：
致力于为企业提供简单、实战、高效、系统的培训、咨询服务，帮助企业提升人才培养效果、改善组织效能，使培训成为企业持续发展的核心动力！
部分服务案例：
中国烟草、河南绿都物业服务有限公司、河南智睿信息技术有限公司、锦艺集团、郑州安博林生物技术有限公司、河南锐之旗信息技术有限公司（百度）、兴兴门业、河南悉知信息技术有限公司、郑州易赛诺广告有限公司（谷歌）、郑州卓硕商贸有限公司、蓝色港湾销售中心、河南布谷鞋业有限公司、河南金立手机总代理、驻马店中集华骏车辆有限公司、西安联合证劵、北京恒丰物流有限公司、广东嘉和食品厂、郑州东丰本田4S店、中国铁通河南代理、南阳世纪方舟物流有限公司、郑州馨尔康服饰有限公司、信阳开创网络有限公司、河南财经政法大学成功学院、郑州爱维知企业管理有限公司、郑州蓝韵管理咨询有限公司、中国移动、中国联通、深圳大明实业有限公司、绍兴华科家电、广东国用电子科技服务有限公司 、杭州明新手机连锁、河南南阳智慧社区、武汉奥佳科技有限公司、河北黎中集团、哈尔滨方明电子、浙江利远科技有限公司、北京祥瑞置业、深圳紫叶电子科技、红豆集团、21世纪不动产、河南讲师发展协会、UAC联合集团、家家乐农庄、豆一家服饰、兴龙美业集团、华美灯饰等。
