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别东阳 培训管理实战教练
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擅长企业人才梯队建设、培训管理体系搭建、干部队伍管理技能课程的开发与讲授，尤其是对培训管理体系建设有独到的见解和丰富的实战经验。

微信关注老师:  别东阳

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄：
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

管理人员核心管理技能

  • 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥32000元/2天
    • 关注（0人）
    • 管理人员核心管理技能
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 2天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

“课程背景” The background

现代企业管理中，为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？

为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？

为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？

为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？

为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？

企业的中、基层管理人员缺乏基本的管理知识和管理技能，缺乏对人性的了解，缺乏团队的管理艺术。

……


 “课程信息” The informations

2天，12课时；

理论讲授+实操工具+训后服务；

企业中层管理人员、新晋管理干部、内部讲师；


 “主要内容” The contents

技能一、角色认知

Ø 什么是管理

Ø 管理者权威力的来源

Ø 管理者的三重角色

Ø 管理者的四项职责

Ø 管理者的五大修炼

技能二、计划与执行

Ø PDCA工作循环

Ø 计划的概念

Ø 计划的种类与特点

Ø 制定计划的益处

Ø 制定计划的七个要素

Ø 计划制订实例

Ø 执行次序的重要性

技能三、检查与控制

Ø 检查的目的

Ø 检查的原则

Ø 有效控制的参考法则

Ø 有效控制的工具

Ø 处理并减少“救火”现象

技能四、授权下属

Ø 授权的真正含义

Ø 授权的障碍与误区

Ø 授权的益处

Ø 授权的流程

Ø 授权的原则

Ø 授权的四种类型

Ø 授权的五个层级

Ø 有效授权的技巧

技能五、有效沟通

Ø 沟通相关关系的理解

Ø 影响沟通结果的三要素

Ø 高效沟通应遵循的三原则

Ø 与上司的有效沟通

Ø 与同事的有效沟通

Ø 与下属的有效沟通

技能六、培育辅导

Ø 衡量优秀管理者的标准

Ø 培育辅导下属的目的

Ø 辅导下属的最佳时机

Ø 技能辅导的五步法

Ø 工作指导的培育方法

Ø 如何培育新进人员

Ø 如何培育储备干部

技能七、绩效考评

Ø 设定绩效目标的方法

Ø 关键绩效指标的分解

Ø 指标难度的掌握

Ø 有效的绩效沟通

Ø 有效的绩效监控

Ø 有效的绩效辅导

Ø 有效的评估面谈

技能八、激励员工

Ø 测试你的激励艺术

Ø 激励原理与激励理论

Ø 制度性激励与非制度性的激励

Ø 激励的方法与效果

Ø 员工性格特征及激励方式

Ø 有效的赞赏与批评的艺术


优势特色

掌握管理人员胜任要求及角色认知，保持正确的管理理念；

掌握计划制订、授权下属、培育辅导、考核与激励等核发管理技能；

掌握科学管理与艺术管理的区别，并有效运用。

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所选课程：管理人员核心管理技能
主讲老师：别东阳
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讲师姓名：别东阳
讲师课筹：0元/1天