课程目标Ø 认识收集、整理和分析商业信息以及了解竞争对手在营销战略中的重要性。Ø 分辨竞争对手，做相对竞争对手的关键竞争因素分析。Ø 对营销中的市场定位策略、市场资源配置、广告策略等形成直观认识。Ø 提升营销战略决策能力及长期规划能力。Ø 亲身体验一个企业管理的完整流程，包括：物流、资金流和信息流的协同，体验应收账款的回收对企业的重要性。Ø 理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合，跳出部门局限，加强各部门之间的沟通。Ø 培养统观公司全局的能力。Ø 学习如何提高赢利能力和降低运营成本。

课程目标Ø 演练战略制定，培养战略思维；Ø 提高学员战略管理及经营决策能力；Ø 培养统观全局和系统思考的能力；Ø 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；Ø 认识各种决策与经营策略的市场效果；Ø 培养控制企业风险的能力；Ø 强化市场竞争意识；Ø 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；Ø 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

课程目标通过学员深入参与模拟企业的经营全过程，帮助学员理解财务报表，深层地把握企业经营状况与风险；帮助学员分析财务指标，将指标分析贯穿于每一个决策中；学会通过财务提升管理质量，建立与财务沟通的平台、有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，进而从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。课程特色“沙盘模拟”是此课程采取的独特培训方式，相对讲授式的非财课有无可比拟的优势：沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、行政费用、市场推广费用、利息、税等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业运营，因为所有指标都由实物代表，所以学员能够清晰地观察到每一步决策对于企业整体财务状况的影响，可以直观、形象、易于理解地让学员学习财务知识，做到“在经营管理中学习财务，在财务中领悟经营管理”，将财务与经营管理紧密结合，贴近实战。课程形式沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+软件分析工具+动态数据分析+点评讲解课程对象总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员30-42人

课程目标Ø 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；Ø 培养学生决策能力及战略管理能力；Ø 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；Ø 认识各种决策与经营策略的市场效果；Ø 培养统观全局和系统思考的能力；Ø 培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；Ø 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；