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楚晓辉 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员
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二十三年企业管理和教育培训经验，多年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟培训专家。有国企、民企、外企和高校工作经历，有基层到高层管理的职位经历，其中有十二年大型企业（上市公司）生产、采购、营销管理工作经历。

微信关注老师:  楚晓辉

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

企业战略与决策沙盘模拟课程介绍

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥25000元/1天
    • 关注（0人）
    • 企业战略与决策沙盘模拟课程介绍
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

企业战略

Ø 通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；

Ø 战略的解析；

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑；

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑；

Ø 战略规划要点。

产品战略

Ø 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；

Ø 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；

Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

Ø 盈亏平衡点的思考。

竞争战略

Ø 进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;

Ø 练习使用竞争者辨识与分析技术;

Ø 策划战略进攻与防御;

Ø 根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;

Ø 广告决策方法。

经营管理决策

Ø 演练每一个模拟经营环节的管理决策；

Ø 企业盈利的决策路径；

Ø 学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；

Ø 利用期末总结，进行经营反思；

Ø 在不断实践和运用中解析理性决策程序；

Ø 总结模拟公司频繁发生的决策误区；

Ø 现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。

财务管控决策

Ø 学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；

Ø 练习融资、采购、生产等环节的成本控制；

Ø 降低资金占用的流程优化要点；

Ø 学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；

Ø 运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。

人力资源管理战略

Ø 运用财务指标衡量企业经营业绩；

Ø 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；

Ø 如何安排各个管理岗位的职能；

Ø 理解“岗位胜任符合度”的度量思想。


优势特色

课程目标

Ø 演练战略制定，培养战略思维；

Ø 提高学员战略管理及经营决策能力；

Ø 培养统观全局和系统思考的能力；

Ø 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；

Ø 认识各种决策与经营策略的市场效果；

Ø 培养控制企业风险的能力；

Ø 强化市场竞争意识；

Ø 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；

Ø 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。


预约课程

所选课程：企业战略与决策沙盘模拟课程介绍
主讲老师：楚晓辉
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预约讲师

讲师姓名：楚晓辉
讲师课筹：25000元/1天