【课程主要内容】
第一部分 认识结构化思维
1. 结构化思维与职业化的关系
A.职业化最核心的是什么？分析问题-决策问题-解决问题
B.结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式
案例：结构化思维与职业化的衔接
2． 结构化思维并不神秘
分享：生活中听过的结构化思维案例
A.结构化思维是一种工作逻辑
工作事件的基本结构：归纳与演绎
自上而下与自下而上法
练习：将工作事件按一定逻辑组织在一起
B.搭建结构化思维要屏蔽的三种问题：局部型、表象冲动型、单维度型
案例：（视频）锯树伙伴的伤害
案例：上千干警无法破获的案件
案例: 销售部为何无法突破新产品销量
C.结构化思维的三个核心性质：系统性、结构性、动态性
案例：新员工家书的前后变化
第二部分 搭建结构化思维基础
1.结构化思维搭建的主线：看-观察-假设-行动呈现
通过头脑与工具的结合，建立起职业人士的视觉化思考模式。
A. “看”=“搜集”+“初选”
B. “观察”=“选择”+“归纳分类”
C. “假设”=将眼前并未展现的事物预先设置
D. “行动呈现”=将假设变成可行框架
2.结构化思维实施的几大原则
A. MECE原则
练习：针对目标的MECE演练
B. 80/20原则(Pareto原则)
C. 可视化原则（用图表做管理）
用概念图阐述思想（管理中常用的集中概念图）
用数据图呈现内容（管理中常用的集中数据图）
用释义图寻找逻辑（管理中常用的集中释义图）
分享：二维图表呈现问题：Fishbone、Logical Tree、Scatter Plot、雷达图、柱状图等；
练习：用图表对不同区域的市场数据进行未来方向判断；
第三部分 结构化思维在工作中的应用
1. 结构化思维的应用是战略到执行的各层级澄清手段:计划-承诺-执行-质询
战略层结构化思维应用：陈列式计划向系统结构化计划转变
分享：通过OGSM、高级SWOT分析、BSC、KSF+ Short Analysis等理解结构与经验的结合
管理层结构化思维应用：将众多问题组织形成管理逻辑
分享：品牌问题的诊断、新产品开发方向、员工潜能不足诊断等
个人发展与结构化思维的应用
分享：个人战略与日常计划
案例：Fiona的职业提升之路
2. 结构化思维的应用可以提升个人职业素养能力
利用结构化实现LSRWE(Listen,Speaking,Reading,Writing)的全面锻炼
2.1 建立金字塔式的结构来指挥职业化的Listen,Speaking,Reading;
A. 学会建立结构式的Listen杜绝沟通的障碍
B. 学会结构化的商业表达
结构化表达的基本原则
如何迅速的形成观点
C. 学会结构式的Speaking提升沟通效果（HAMBURG与BEST）
思考：为什么工作中的沟通总存在误区，根源是沟通模式问题。
D. 用思维导图来帮助自己Reading
练习：结构式Listen、Hamburg与Best反馈
2.2 用SBA的结构化思维让计划写作与执行呈现职业化成果
SBA（（Stablish-Breakdown-Action）计划与执行结合的结构化思维体系）
A. 把工作经验用+、-、*、/ 固化为工作模型
练习：分析员工参与培训积极性不高的针对性解决策略
B. 用三段论的商业计划写法与常用图表进行呈现
三段论的商业计划写法（结构化中的结构化）；
案例：如何撰写计划书
C. 执行的结构化思维
在一个拥有结构化思维习惯的组织里，模棱两可的工作及交接关系开始变得clear-cut。比如，每个员工虽然没什么人来亲自指派工作，问其在做什么，但每个人仿佛忽然暴露在所有人的面前，各自承担的任务全部被打上了自己的烙印，每一个邮件，建议和报告，任何缺憾和问题，大家都知道它是谁做的。这就是结构化思维应用对执行文化的贡献。
 结构化执行的3P问题（Purpose、Principle、Process）
 执行的5W2H
D. 利用结构化思维优化工作执行
 搭建工作结构网络图
 工作之间的四种关系(SF、SS、FS、FF)
 结构化工作安排帮助资源优化：减缓时间、资源、人力冲突
分享：不要把结构化思维作为牛角尖来钻。

对 于 个 人

 能够形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考；

 能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点；

 能够在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力；

 能够快速制订工作方案，而且条理清晰，重点突出，获得同事的支持和老板的认同；

 能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的职场上，先人一步走向成功；

 能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会；

对 于 企 业

 在商务谈判和招投标工作中，可以掌控客户需求和利益点，直指关键核心赢得客户； 

 能够制作出周密的商业计划，从而紧扣商业竞争生命线； 

 建立彼此交流时共同的思维和语言平台，讨论问题时容易抓住问题的本质，从根本上提高组织效率。