l 掌握人本化绩效管理的本质l 掌握人本化绩效管理的流程l 掌握人本化绩效指标提取的方法l 掌握人本化绩效指标设值的原则l 掌握人本化绩效沟通的方法和技巧l 提升管理者的绩效管理技能

当下，越来越多的企业开始注重HRBP（人力资源业务伙伴）的系统建设，但从实际情况上看，职位设置容易，角色转换难，职能发挥更是难上加难。那么，HRBP在企业人力资源管理中的角色究竟是什么样的？如何更好的与其他人力资源模块进行科学的分工，从而实现HRBP职能的有效发挥呢？《HRBP的角色定位与职能发挥》课程一方面系统讲解人力资源三支柱理论和HRBP的角色定位。另一方面还将结合案例分析、小组讨论、现场演练等方式，使受训学员掌握HRBP职能发挥的方式，帮助企业做好人力资源管理的转型与升级。

l 掌握年度经营计划的分类和作用l 掌握战略规划的相关工具l 掌握年度经营计划的制定流程

l 掌握新形势人力资源管理的发展趋势l 掌握人力资源管理面临的挑战l 掌握人力资源管理升级的五个方面l 转变人力资源管理观念意识l 提升企业人力资源管理治理水平

l 明确当前经济和社会形势下的人才管理特点l 转变人才管理的观念l 提升管理者选拔人才的甄选技能l 提升管理者培养团队的能力和技巧l 提升管理者在任人、用人方面的实战技能l 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧

l 掌握培训课程设计的原则l 掌握培训课程结构设计的方法l 掌握公众演说的方法和技巧l 掌握演说中控场的方法和技巧

1、 促进学员明确目标愿景，锁定目标，树立坚持不懈的工作态度2、 掌握职业人的心态、行为与结果间的关系3、 培养学员精益求精、追求卓越的理念4、 培养学员的忠诚度与感恩精神5、 提高学员工作的自身能动性和主动性

l 掌握人才的定义l 掌握人才盘点的意义和作用l 掌握岗位胜任力模型的建立方法l 掌握人才盘点的周期设计l 掌握人才盘点的内容l 掌握人才盘点的工具和相关方法