陈松 企业管理落地专家
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国内著名管理实战专家; 北大政府管理学院 客座教授; 哈工大MBA总裁班 特约讲师; 多家知名企业管理顾问;

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主讲课程 • SPEAKER

《基于战略的年度经营计划制定》

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 36000元/2
    • 关注(0人)
  • 《基于战略的年度经营计划制定》
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

《基于战略的年度经营计划制定》

 

课程背景

制订年度经营计划是每个企业都必须要做一件重要的工作,在制定年度经营计划时,常常存在以下问题:很多计划有名无实,不能解决经营的实际问题;制定年度经营计划时往往“拍脑袋”,靠经验不靠科学;经营计划中对风险的考虑不全面,导致执行中遇阻;企业目标只是机械分解,缺乏科学的目标分解方法……《基于战略的年度经营计划制定》课程将系统的解析年度经营计划制定的程序和方法,帮助企业高级管理人员制定基于战略的,有效的年度经营计划。

 

课程受益

l  掌握年度经营计划的分类和作用

l  掌握战略规划的相关工具

l  掌握年度经营计划的制定流程

 

培训对象及课时

l  企业总经理、副总经理、总监等企业高级管理人员

l  1-2

 

课程纲要

第一单元:年度经营计划的基本知识

l  制定年度经营计划的重要性

l  年度经营计划与企业管理系统

系统、策略、项目、任务与活动

管理系统的模块

l  项目化与量化管理

l  年度经营计划的分类

常规性计划

改善性计划

战略性计划

第二单元:战略发展规划与年度经营计划

l  OGSM战略规划工具

战略意图

阶段目标

发展策略

测量标准

l  经营目标与营销目标

l  经营策略与营销策略

第三单元:制定经营计划的流程

l  成立虚拟项目组

项目组人员的构成

制定计划前的准备工作

召开启动会议

l  确定年度目标(BSC模型)

财务方面的目标

客户方面的目标

运营方面的目标

员工方面的目标

l  制定经营策略

成本领先策略

差异化策略

专一化策略

l  组织配置

组织诊断与进货

从流程看组织匹配性

基于年度目标的人力资源管理

价值评价与价值分配

l  资源分析

核心资源匹配性与关键问题

全面预算管理

l  风险评估与对策

l  年度经营计划定稿

l  年度经营计划宣导


优势特色

l  掌握年度经营计划的分类和作用

l  掌握战略规划的相关工具

l  掌握年度经营计划的制定流程


预约课程

所选课程:《基于战略的年度经营计划制定》
主讲老师:陈松

预约讲师

讲师姓名:陈松
讲师课筹:0元/1天