《现代企业人力资源管理升级》
课程背景
在新的社会与市场竞争形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：互联网及互联网思维正影响着企业的人才管理体系的建设、人力资源工作中的大数据分析开始变得重要、人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价值、领导重视人力资源工作却不重视人力资源部门的工作、人力资源工作者在企业中要如何定位等等……上述挑战的成因，主要是因为企业人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工作者在能力提升和创新方面都需要进行提高。
《现代企业人力资源管理升级》一方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，还将针对人力资源管理水平和创新进行讲解，并通过小组讨论、案例分析、现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人力资源工作从业者的职业技能。
课程受益
l 掌握新形势人力资源管理的发展趋势
l 掌握人力资源管理面临的挑战
l 掌握人力资源管理升级的五个方面
l 转变人力资源管理观念意识
l 提升企业人力资源管理治理水平
培训对象及课时
l 企业人力资源管理人员
l 2天（每天6小时）
授课方式
l 课程讲授+案例研讨+小组讨论
课程纲要
第一单元：新时期下企业面临的挑战
l 互联网+时代下的经济和企业发展特点
l 企业发展的阶段及管理模式
l 互联网+时代下企业管理的挑战
互联网思维的影响与挑战
客户及价值需求的挑战
人才结构和特点的挑战
管理模式适用性的挑战
l 人力资源管理七个方面的变革与升级
第二单元：数据应用升级
l 数据的演变
从信息到数据
大数据的作用与意义
l 人力资源管理中的大数据
案例分析：某企业的人力资源数据分析
人力资源管理中的三大类关键数据
基础类数据的收集与分析
异动类数据的收集与分析
成长类数据的收集与分析
l 大数据在人力资源管理中的应用
大数据在胜任力模型中的应用
大数据在招聘工作中的应用
大数据在培训开发中的应用
大数据在薪酬福利中的应用
大数据在绩效考评中的应用
第三单元：人才观念升级
l 移动互联时代的人力资源特点
l 员工结构对企业发展的影响
案例研讨：某企业的人力资源盘点结果分析
知识型员工的管理特点
90后员工的管理特点
l 从资本到人本
l 从管理到领导
l 从控制到释放
第四单元：管理机制升级
l 阿米巴模式适合我们吗？
l 海尔创客对传统管理的冲击
l 传统人力资源管理的四大机制与核心
目标牵引机制
约束机制
激励机制
竞争与淘汰机制
l 新时期人力资源管理的三大机制
有机会
有意愿
有能力
l 人力资源从职能到伙伴（三支柱理论）
SSC的定位与价值变现
COE的定位与价值变现
BP的定位与价值变现
l 如何成为卓越的HRBP
HRBP的组织环境
HRBP的思维方式与角色定位
HRBP如何获得业务部门的支持
第五单元：目标管理升级
l 什么是目标？
l 目标是必须要实现的吗？
l 什么是自动自发的目标管理体系？
l 老板的目标VS经理人的目标
l 小组讨论：为什么目标制定容易，达成共识难？
l 目标制定从SMART到SAIL
l 目标实现的五个关键要素
l 目标分解从上而下到从下而上
l OKR操作流程与关键问题
什么是OKR？
OKR的操作流程
OKR实施的注意事项
第六单元：绩效与激励升级
l 直线经理眼中的绩效与HR部门眼中的绩效
l 老板眼中的绩效与员工眼中的绩效
l 小组讨论：去KPI时代已经到来？
l 全面绩效管理的实施
l 激励的六大误区
l 激励也要从结果到过程
l 激励中四大核心问题
员工需求层次与激励方式
员工成长阶段与激励方式
员工岗位特性与激励方式
员工价值体现与激励方式
l 全面过程激励体系实施
什么是全面过程激励？
全面过程激励的三大作用
全面过程激励的五个核心
l 全面过程激励的制度建设
l 现场演练：积分管理制度的建立
l 全面过程激励的奖惩兑现方式
第七单元：员工成长方式升级
l 组织能力VS个人能力
l 企业中的能人文化
l 新员工是企业人才竞争的起点
案例研讨：从新员工抓起
案例研讨：万科的“新动力”计划
l 组织学习时代来临
l 学习型组织的建设方法
l 问题解决与组织学习
从经验到知识
从知识到技能
从技能到应用
第八单元：领导方式变革
l 谁要为企业人力资源工作的结果负责？
l 员工生病，领导吃药
l 企业竞争策略与团队文化选择
l 团队发展阶段与领导模式选择
l 新时期领导者的四大要务
l 从达成共识到行为驱动
l 行为驱动的四大引擎
立场是行为驱动的前提
信任是行为驱动的基础
利益是行为驱动的动力
情感是行动驱动的关键
l 企业中的六类员工与领导方式
l 让员工的脑子动起来
