王伟 基于全脑思维的管理与领导
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华东师范大学(ECNU)教育学博士; “五钻”TTT内训师阶梯成长项目教练; 企业培训体系搭建辅导导师; 企业学习力设计教练; 国家注册企业培训师; ATTT国际职业培训协会 授权教练; 美国领导力发展中心 认证讲师; 组织领导力发展实战训练专家;

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  • 级  别: 知名讲师
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主讲课程 • SPEAKER

组织经验萃取与情境案例开发

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 16000元/2
    • 关注(0人)
  • 组织经验萃取与情境案例开发
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍


组织经验萃取与情境案例开发
 

用知识管理的理念沉淀组织的经验和智慧

 

 

一、  适用学员 Attendees

Ÿ   培训主管/经理/总监;企业的内训师;课程开发人员及培训相关人员

Ÿ   人力资源主管/经理/总监;业务部门的经理等

 

二、  培训时长 Duration

Ÿ   2天(6小时)

 

三、  培训方式 Method

Ÿ   精通:观念体验、模型体验、案例体验、互动体验

Ÿ   气通:游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验

Ÿ   神通:工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验

 

四、  培训目的 Objectives

在本课程学习之后,学员能够:

Ÿ   基于知识管理的先进理念,识别与挖掘企业内部的最佳实践经验

Ÿ   能够基于企业的最佳实践编制教学案例

Ÿ   能够基于知识转化的内在要求设计培训结果的评估与转化

Ÿ   认知培训案例的基本内涵与特性

Ÿ   掌握培训案例素材的收集方法与策略

Ÿ   按照案例编写的步骤进行培训案例的开发

 

五、  课程特色 Features

 


 

六、     课程大纲 Outline

课程导入:

Ÿ   “高价值员工丢失的代价”

Ÿ   LX科技公司:“以知识管理为导向的课程体系开发构建”

单元一:从隐性到显性——知识管理的价值与转化

Ÿ   斯宾塞:“什么知识最有价值”

Ÿ   “知识管理”内涵解读

Ÿ   SECI:知识管理的转化模型

Ÿ   知识转化的途径:外化、融合与共享

Ÿ   行动学习:公司内部隐性知识的代表有哪些?

 

单元二:从实践到智慧——组织最佳实践开发技术

Ÿ   组织最佳实践萃取的主题选择

Ÿ   1、技能独特性强、内部专家多

Ÿ   2、技能独特性弱,内部专家少

Ÿ   3、技能独特性弱,内部专家多

Ÿ   4、技能独特性强,内部专家少

Ÿ   典型工作任务分析

Ÿ   组织经验萃取的3个关键步骤

Ÿ   1、任务分解

Ÿ   2、进一步挖掘专家经验和智慧

Ÿ   3、步骤三:对专家模拟访谈采集案例

Ÿ   基于工作任务的组织经验提炼

Ÿ   1、组织经验的定义

Ÿ   2、最佳实践分类

Ÿ   3、最佳实践访谈

Ÿ   4、最佳实践提炼方法

Ÿ   工具与模板

Ÿ   行动学习:运用最佳实践提炼技术,总结归纳自己笨岗位的最佳实践案例

 

单元三:培训情境案例编写概述

Ÿ   案例的定义

Ÿ   培训案例开发的目的

Ÿ   案例编写的四大误区:不匹配/不真实/不客观/不简洁

Ÿ   培训案例的特性与关键

五大特性:真实性/故事性/典型性/理论性/针对性

五个关键点:“质”/“深”/“准”/“广”/“简”

Ÿ   案例分析与说明:美国小银行的人情味

案例的五大要素:包含一个难题/说明一个理论/引发冲突/强制性决定/足够的信息

Ÿ   案例分析与说明:请别忽略来电的客户

 

单元四:培训情境案例编写的要求与方法

Ÿ   情境案例编写的七个基本要求

1.突出三个核心要素

2.做好案例选题,广泛收集案例素材

3.精心思考创作,进行情景的创造,要有悬念的设置,引发意境,创造思考

4.要突出对事件中矛盾、对立的叙述,也就是彰显案例的主题

5.要有一个从开始到结束的完整的情节,不能是对事件的片断的描述

6.叙述要具体、明确,案例的阅读者就像身临其境一样感受着事件的进程

7.要反映事件发生的背景,把事件置于一定的时空框架之中

Ÿ   案例分析与说明:从小餐馆看银行客户关系管理

Ÿ   情境案例素材的收集与方法

1.案例素材收集的四个标准:真实性/典型性/完整性/冲突性

2.案例素材收集的策略:主题随机式/目标特征式

Ÿ   案例素材收集的格式——“STAR”模式

Ÿ   案例素材的筛选

Ÿ   案例分析与说明:取现客户要求护送怎么办

Ÿ   情境案例编写的七步标准流程

1.确定教学目标

2.选择案例故事

3.搜集材料

4.实地调研访谈

5.按标准编写案例

6.集体讨论征求意见

7.修改与完善

Ÿ   实战案例编写:客户在营业厅争吵怎么办?

Ÿ   案例编写的六个注意事项

1.明确案例要说明的理论与问题

2.案例题目要具体而生动

3.案例故事要提出一个难题

4.案例的内容要有争议性

5.案例的信息要真实可靠

6.案例的思考题要具体

Ÿ   案例分析与说明:客户称银行付了假钞怎么办?

Ÿ   案例文件的七大要件

1.案例的题目

2.案例的引言

3.案例的正文

4.案例的影响与社会反映

5.案例思考

6.案例附录

7.案例的教学计划(分析与讨论)

Ÿ   实战案例编写:客户不喜欢被判断

 

单元五:培训情境案例编写的质量把控

Ÿ   从内容上来规范案例

1.时间结构

2.叙述结构

3.说明结构

4.情节结构

Ÿ   案例的验证与自我评估

1.案例讲述的应是一个故事,叙述的是一个事例

2.案例的叙述,要有一个从开始到结束的完整情节,包括一些戏剧性的冲突

3.案例的叙述要具体、特殊

4.案例的叙述,要把事件置于一个时空框架之中

5.案例对行动等的陈述,要能反映管理工作的复杂性

6.案例的叙述,要能反映出事件发生的特定的教育背景

Ÿ   培训情境案例教学方法与应用

 

单元六:情境案例的微课程表现方式

Ÿ   绘制微课程地图:从工作任务到学习内容

1.微课程地图介绍

2.微课程地图的意义

3.如何绘制微课程地图:从工作任务到学习内容

4.案例教学:BENN合格导购销售能力提升微课程地图

5.课堂体验练习:使用思维导图绘制微课程地图

Ÿ   微课程的三种模式

Ÿ   微课程秀:河南邮政的情景式微课程;安徽联通的“美味咖啡”微课程

1.图文式微课:文字、音乐、图片

2.讲座式微课:摄像机、场地、麦克风、音响

3.情景剧式微课:故事、情景、悬念

Ÿ   微课程脚本开发的四个关键步骤

Ÿ   微课程的标准制作方式

1.图文式微课制作方法(文字、音乐、图片)

2.课堂体验练习:现场制作5分钟微课

Ÿ   讲座式微课制作方法(讲师、PPT、声音)

1.场地:场地选择与桌椅摆放、背景板制作

2.设备:灯光、音响、麦克、摄像机

3.人物:化妆、取景、移动、试镜

Ÿ   4.课堂体验练习:学员现场拍摄制作5-10分钟微课

Ÿ   情景剧式微课制作方法(多人物、有故事、有情景、有冲突、有悬念)

1.编导设计 :脚本策划、脚本制作、演员选择

2.视频拍摄 :场地选择、道具准备、演员彩排

3.后期制片 :片头片尾、字幕音乐、视频剪辑

Ÿ   课堂体验练习:现场编排5-10分钟微课

 

 

总结和落地指南

Ÿ   学习要点回顾

Ÿ   课程结束后的行动计划


优势特色

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所选课程:组织经验萃取与情境案例开发
主讲老师:王伟

预约讲师

讲师姓名:王伟
讲师课筹:0元/1天