乐听易观首页
何兴龙 实力派领导力培训专家
身份已认证 机构已认证 0 3411
★(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)； ★北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师； ★曾任英国巴斯金士百啤酒公司培训经理； ★曾任宏宝莱饮品有限公司华东大区经理； ★曾任江苏雪冠集团行政副总、培训总监； ★曾任大桥道食品有限公司嘉善分公司营销总监。

微信关注老师:  何兴龙

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄：
  • 常驻地： 江苏省扬州市
  • 约课电话： 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

领导者的决策思维、打造政府团队执行力

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥12000元/1天
    • 关注（0人）
    • 领导者的决策思维、打造政府团队执行力
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

一、执行需要领导给力

领导者的基本职责=做好决策+抓好执行

（一）决策只有通过执行才能转化为现实的物质的东西。

（二）执行的相关要点

1、执行的基本特征

2、执行的内容

（1）执行任务

  • 任务是一个复杂的系统
  • 执行任务的基本要求
  • 衡量执行状况的七个尺度

（2）执行规定

  • 制度规定也是个复杂的系统
  • 执行制度规定的基本要求

3、执行人的执行力要素构成：

（1）执行能力

  • 知识
  • 经验
  • 技能

（2）执行动力

  • 内驱力
  • 外驱力

（3）执行合力

  • 个人协作能力
  • 团队协作文化

4、执行过程

（1）执行做事都要历经“事前——事中——事终”的“行事链”

（2）按“行事链”谋事，形成执行中的“谋事链”

  • 事前谋准备
  • 事中谋控制
  • 事终谋结果

5、领导者抓执行的必备能力

（1）谋事能力

（2）善任能力

（3）凝聚能力

（4）育文能力

（5）正己能力

二、如何抓执行？

（一）管好流程

1、什么是执行流程

2、流程的基本要求

3、“执行流程”中的领导责任

（1）执行前谋准备

  • 计划准备
  • 物质准备
  • 组织准备
  • 法规准备
  • 能力准备
  • 经验准备
  • 思想准备

（2）执行中谋控制

  • 行令指挥
  • 及时协调
  • 检查督导
  • 实施激励
  • 严格反馈

（3）执行终谋结果

  • 考评
  • 消化
  • 总结
  • 归0

（二）抓好关键

1、选用人才

（1）选拔人才

（2）任用人才

（3）培育人才

（4）留住人才

（5）免去职务

2、依法治企

（1）立法

（2）布法

（3）执法

3、凝聚众心

（1）以诚信凝众心

（2）以尊重凝众心

（3）以宽容凝众心

（4）以关爱凝众心

（5）以愿景凝众心

（6）以政通凝众心

（7）以精神凝众心

4、育好文化

（1）执行所需要的文化

（2）对企业文化的误解

（3）企业文化是什么

（4）如何培育优质文化

（三）正好自身

1、正己的目标

2、正己的要务

                   

优势特色

                   

预约课程

所选课程：领导者的决策思维、打造政府团队执行力
主讲老师：何兴龙
Copyright © 2014 - 2018 联系地址：中国-河北-石家庄市 联系电话：13113888885 | ICP经营许可证：冀IPC备130219585号-2

预约讲师

讲师姓名：何兴龙
讲师课筹：0元/1天