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娄萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师
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武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

微信关注老师:  娄萌

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 广东省深圳市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《非人力资源经理的人力资源管理》

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《非人力资源经理的人力资源管理》
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程背景

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。

课程对象：
企业总经理、副总经理、 企业部门经理及主管

课时：12小时

课程大纲：

第一篇：直线经理的HR角色

1、 人力资源管理体系的构成

2、 人力资源管理的4个维度

3、 直线经理的人力资源管理角色

第二篇：HR管理的基础工作

1、工作分析的意义与作用

2、工作分析与职位说明书的关系

3、招聘广告如何写

4、建立员工素质模型

5、建立员工素质模型的流程图

第三篇：选人与招聘技术

1、 招聘人员需求及流程

2、 人力资源与非人力资源部门分工与合作

3、 招聘渠道分析

4、 招聘媒介分析

5、 招聘流程分析

6、  测试工具

7、  面试流程与技巧

第四篇：员工培育与教练技术 

1、建立员工培训系统

2、努力成为员工的教练

3、通过教练改变员工行为

4、如何培养员工技能

第五篇 ：用人艺术与留人策略

1、两种因素影响下属能否完成工作

2、衡量员工发展层次的两把尺子

3、工作能力

4、工作意愿

5、运用激励技巧提升员工意愿

6、职位权力和个人权力

7、如何留住优秀员工

8、 淘汰落伍员工的方法

优势特色

预约课程

所选课程：《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲老师：娄萌
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预约讲师

讲师姓名：娄萌
讲师课筹：20000元/1天