课程大纲：
第一部分：企业家与企业家精神
单元一：企业家的概念与内涵
一、企业家的概念
二、企业家概念的内涵
三、企业家与管理者的区别：关注的对象和思维方式不同：创新地位不同、发展观念不同
四、企业家的本质特征：创新和冒险。这两点也是企业家精神的重要体现。
五、企业家的基本要求：企业家精神、领导艺术、经营运作能力、领袖风范。
六、企业家的作用（1）高瞻远瞩的决策作用。（2）统筹全局的组织作用。（3）步调一致的指挥作用。（4）鼓舞职工奋进的激励作用。（5）推进合作的协调作用。（6）刚柔并济的控制作用。
单元二：企业家与企业家精神
一、企业家精神的内容
1、创新精神：创新是企业家精神最本质的特征，是企业家精神的核心。
2、敬业精神：企业家的敬业精神即恪守职业道德，专心本职工作，爱护职业声誉。
3、竞争精神：竞争是促进技术革新与提高生产率的一个关键推动力，竞争也是一种有效的革新手段。
4、合作精神：竞争导致合作。没有合作，任何企业将寸步难行
二、中国企业家精神的产生与发展
1、儒商与企业家精神
（1）人们对儒商精神的认识，仁者见仁，智者见智。大致有以下几种观点。一是“骆驼论”。（胡适先生）二是“统一论”或“结合论”。三是“嫁接论”。四是“爱国论”
(2) 儒商是东方伦理道德和西方管理意识的嫁接与发展，其实质是“仁爱与竞争”。
2、晋商精神
第一，诚信是晋商的立业之根。“诚信不欺”是晋商长久取胜的基本因素。
第二，文化是晋商的修身之源。以儒治商，以儒治身，以儒治家，是晋商文化的根本。
第三，团结凝聚是晋商的团队理念。
第四，“人身顶股制”的建设。
第五，晋商的心智素养。一是义利相通观。先义后利，以义制利，作为商人经营的哲学基础，成为商人精神价值观的核心。二是谋略竞争观。三是修身不已。
3、徽商精神：“徽商精神”的内涵可以概括为以下五个方面。
第一，艰苦奋斗、开拓进取的创业精神。
第二，敢为人先、勇于探索的创新精神。
第三，以德治商、重义轻利的诚信精神。
第四，同舟共济、以众帮众的合作精神。
第五，扶贫助弱、经世济民的慈善精神。
三、世界企业家精神
1、美国企业家精神：（1）尊重个人价值（2）务实精神（3）支持冒险鼓励创新
2、欧洲企业家精神：受基督教影响
（1）人文主义（2）.理性主义：欧洲文化有三大支柱：科学、法律、宗教。（3）.低调务实：尊重个性价值，主张人人平等。
3、日本企业家精神
（1）“大和”精神：日本大和民族所具有的“以和为贵”的精神深深地影响了日本企业家精神的形成。
（2）.武士道精神：“大和”精神是以个人对群众的“忠”和群众对个体的“恩”为纽带的。日本的武士道，总结地说有八个字，那就是：义、勇、仁、礼、诚、名、忠、克。推崇的是善良的本性。日本国民将对国家、对天皇的忠诚直接转变成对关系个人生存的公司、企业的忠诚。
（3）集体主义精神
犹太企业家精神：（1）挑战逆境自强不息（2）重视金钱讲求实际（3）诚信经商遵守契约（4）团结互助同舟共济
第5章企业家精神与企业竞争力
四、企业核心竞争力
1、企业核心竞争力的特征包括以下几个方面。
（1）、一是价值性。（2）、二是难以替代性。（3）、三是不可交易性。
2、企业核心竞争力的构成要素：（1）核心技术和技术创新力。（2）资源优势力。（3）环境条件。主要包括市场竞争条件、宏观经济与政治条件、社会自然条件，它们是核心竞争力不可或缺的要素。（4）管理协调。（5）企业文化。
3、企业家精神是企业核心竞争力的重要来源
4、企业核心竞争力源于企业文化
第二部分：企业家领导力修炼
单元三：领导者的自我修养与自我管理
1、 只有管理自己才能领导他人
2、 中外学者及领袖对领导概念的解释与理解
3、 中华文明管理思想核心：道与术的结合。
4、 道：价值观、自我修养、做事原则：仁、和、止、静
5、 术：技巧、谋略、方法：忠、义、权、争
6、 领导个人修养——吸引力、号召力
7、 人和：管理中的人际关系：君子与小人的平衡、能人与庸人的平衡、亲人与仇人的平衡。
8、 止的四种境界：管行动、管欲望、管行为边界、做减法。
9、 自我修炼的精神尺度。压力考验、信念提升、练静气
单元四：权力概念与权力策略
1、 权力概念。
2、 权力的本质：稀缺、依附
3、 权力的种类：职位权力与个人权力
4、 树立权威的策略：先严后宽，制严语宽，近严远宽，上严下宽 。
5、 罚上立威，亲下得人、赏小取信。
6、 权胜才必有其辱；威胜德必有起祸。
单元五：团队建设：识人用人与领导风格
1、 向《西游记》学团队建设
2、 选人技巧：能岗匹配
3、 察人策略：《庄子》八观
4、 用人策略：
5、 用人的基本模型：关联资源、胜任素质、激励特征
6、 四种领导风格：授权、激发、命令、传授。
7、 做教练和拉拉队长
8、 分槽合槽与鹤立鸡群
9、 培养接班人
单元六：团队管理：员工激励与团队精神塑造
1、 英雄不干活怎么办?
2、 案例：宋江树旗的秘密：向梁山学习如何管住英雄
3、 好领导要做宋公明
4、 需求与人性
5、 公平理论
6、 管理深处是哲学，执行背后是文化
7、 团队管理的法宝和支柱（制度与流程）
团队进步的理念（七个故事）
