随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

1、 了解何谓问题，发现问题的要点；2、 掌握发现生产问题的基本方法；3、 掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；4、 掌握手法并应用于实际中去；5、 成为一名发现和解决问题的高手。

Ø 解决企业持续发展的方向问题：Ø 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；Ø 管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；Ø 生产计划系统的设计及如何进行反馈跟踪；Ø 管理人员工作方法的简化修炼；Ø 《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，自动运行起来，形成企业自己的管理文化氛围。

1、 理解工作委派的重要性！2、 掌握工作委派的基本程序和要领3、 掌握委派的辅导及跟进有效方法

解决企业持续发展的方向问题：Ø 组织结构设计，各部门职能分解、岗位设置和岗位描述，让各个部门员工的权责明确；Ø 管理流程设计明确重点工作思路、解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；Ø 管理系统的设计及如何进行反馈跟踪；Ø 管理人员工作方法的简化修炼；Ø 《部门管理工作手册》建立，让企业的管理表现出来，形成企业自己的管理文化氛围。

一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以， 6s的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6s，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6s能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6s推行方法、要领以及6s推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。