郭巍先生--------实战型企业管理专家  

曾服务于王码集团、联想集团、中国鹰网等企业中高

层管理职位曾任宝钢集团、义乌恒风集团、云南焱龙、

广西翠屏等企业常年管理顾问现任英国伦敦城市行业协

会C & G特聘培训师导师、上海劳动局培训师认证专家

评委、华东师范大学客座教授、企业常年管理顾问。

二十余年的培训、管理等实践经验在为众多企业咨询培训服务的过程中有机会深

入研究企业以此积累了众多行业知识了解和掌握了不同行业的特征以企业绩效管理为

核心自然延伸到企业的战略发展、中层管理、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方

面并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。

近十年来深入研究中层管理以及企业绩效管理提出及创建了“基础能力理论”、“体

系图目标分解法”、“动态职能链”等具有现实操作意义的理论和工具面对当今国际上无法

定义绩效管理这一现实从企业生存与发展的角度回答了“绩效管理管什么”这一根本

性问题并通过大量的企业实践高效中层管理系列课程从而保证近年来为宝钢、万科、

玛斯特美资、玛可尼日资、新芝电子、贝克曼集团等诸多企业集团做管理类的咨询项

目并得到客户的高度评价。

丰富的管理咨询经验曾经为大型企业及上市公司完成了多个管理项目已经被大量

的先进企业所采用和广泛推广并获得了高度的认可和评价为企业带来了良好的效果。

培训风格

多年的企业高层管理经验和良好的教育背景造就了郭博士培训的特点崇尚“授之以

渔”的培训理念在理论的高度和实践的层面能找到很好的结合点并通过严谨自然风趣

幽默的言语让学员在轻松的环境下得到启示和引导并能够保证理论与实践的真实互动

尤其适合成年人的学习特征使之学以致用。

经典培训客户:

    新芝电子、华升富士达、柯尼卡美能达、飞利浦、广达集团、妥思空调、松下电

子、卡特比勒、摩托罗拉、利星行中国、通用汽车、惠尔普、联合利华、宝洁中国、

巴黎欧莱雅、强生中国、勃朗电器、LG、中美施贵宝、日东电工、美维电子、巴特勒中

国、宝钢、长虹电子、阳光集团、中国贝克曼要德连锁、云南曲靖烟厂、苗乡三七股份有

限公司、华南制药、上海丽华、上海一百、上海供电局、上海电信、中国德力西、恒风集团、

国研科技、吴越合成化工、唯美陶瓷、厦新电子、养生堂、中策橡胶、宗申摩托、金六福、

奥普电器、金龙鱼油、贝因美、海通食品、名人电脑、宁波联合、嘉里粮油、德隆国际、华

康药业、光明乳业、恒康食品、华商集团、佳力木业、万联制药、康威集团、丝宝集团、汇

人药业、大丰实业、广西翠屏酒业、安徽丰原集团、安徽中烟集团

曾服务过的咨询客户