快速降低库存，释放企业现金流，有可落地的工具，培训体系来源于咨询项目实践，特点就是落地、实用。落脚于方法层面的实战工具。保证掌握后即可结合企业实践进行运用，运用后效果有保证！

熟悉掌握部门市场实况调研及企业战略规划实操，找出本公司长处、优势和竞争对手短处、劣势。以己之长、攻彼之短，以争取“赢”。目标：只做行业第一，最少也是第二，否则、需进行市场细分。4P策略方案（建立完整的营销系统），目标：生产出来的产品适销对路，畅销。最大限度让目标客户满意

如何充分发挥“人”这个资源的潜力。如何使企业的各种资源的运用达到最佳化如何解决“一管就死，一放就乱”这一管理上的矛盾如何在管理上制度上借鉴，复制别人成功经验，复制过来后要如何调整如何建立一套适合本企业的从授权机制到监督约束机制完全运作模式

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①培养跟老板理念一致的经营人才；②企业实现“销售额最大化，经费最小化”；③通过独立核算，老板把企业容易看清看透，降低企业经营风险；、④全员做“老板”，把管理做简单；⑤内部交易传递压力，实现全员主动经营；⑥把大企业化小，把小企业做强，同时具备规模和灵活高效