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常兴 原华为大学营销实战金牌讲师
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【原华为公司西北片区交换产品行销总监】 【华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师】。 【美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】 【Esprit Change ware Ltd.“关键时刻MOT”认证讲师】 【美国博斯腾领导力中心认证授权领导力培训课程讲师】 【美国ICF国际NLP专业教练文凭】。 【美国NLP高级执行师文凭】。 【美国NLP大学执行长颁发企业专业教练文凭】。 【美国艾瑞克森高级催眠师培训文凭】。 【德国系统排列中级系统排列师文凭】。

微信关注老师:  常兴

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 广东省深圳市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

【华为战略绩效管理与激励机制】

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥25000元/1天
    • 关注（0人）
    • 【华为战略绩效管理与激励机制】
培训方式 公开课 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程大纲】：

一、绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响　　

2、商业模式对绩效的影响

3、战略对绩效的影响　　　 　

4、绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值 & 经营要素

2、价值创造的关键活动   

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点   

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点   

4、个人绩效考核方法

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向    

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序 

5、个人绩效管理程序

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

五、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制

1、客户利益所在是企业根本利益之所在   

2、价值链上的利益共同体是华为成功的动力源泉

3、激活各种价值创造的要素

4、虚拟受限股：利益共同体机制的尝试

5、虚拟受限股：四个发展阶段

                   

优势特色

【课程收获】：

1、掌握“责任结果导向”的战略性绩效管理体系（价值创造）；

2、掌握华为价值评价的核心方法；

3、掌握价值分配的原则和导向冲锋的分配方法；

 

              

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所选课程：【华为战略绩效管理与激励机制】
主讲老师：常兴
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预约讲师

讲师姓名：常兴
讲师课筹：35000元/1天