易建帆导师   ——企业执行系统建设专家

中国执行系统建设权威

执行管控系统建设 总教练

实战派文化落地、绩效管理专家

中国企业管理培训最具影响力导师

清华大学总裁研修班  绩效管理导师

易建帆先生，企业执行系统建设专家。崇尚理论与实践相结合的真理，18年的管理实践与潜心研究，集中华商业之智慧，融中西管理之精髓，形成了集情景性、趣味性、挑战性和实效性于一体的培训辅导模式。长期的企业经营管理、咨询辅导与商业实战，创建了最具实效性的“执行系统”。其系统以文化体系和绩效体系建设为核心，通过咨询诊断、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，帮助企业进行系统升级，夯实企业管理根基，提升团队效率，实现企业健康发展。

建帆导师，以“助力企业发展为使命，建设执行系统为己任”，携团队深入企业，进行“执行系统”建设与落地，帮助企业蜕变腾飞，实现利润持续增长，基业长青。

研究领域：

企业执行系统建设

系统特征：  

    易建帆导师结合自身18年的企业经营管理经验，结合世界500强企业成功的赢利模式和系统管理模式，提炼了本套实现企业赢利的系统法则和夯实企业管理的系统模式，创立了一套符合中国本土企业特色的《执行系统》。

全球思维，本土执行！

 18年的商战经验，综合世界500强企业管理工具。针对中国企业发展的盲区与障碍，运用商略系统思维，结合本土操作方法，让企业健康发展，持续赢利！ 

系统再造，管理升级！

在企业系统建设过程中，易建帆老师携团队深入企业，通过调研、走访、一对一深度沟通，在企业中观察、了解，汇总出企业真实现状。而后，量身定制《企业执行系统落地方案》，最终通过系统完善、系统再造的方法打造企业自己的管理系统。

系统落地，系统根植！

 在《执行系统》整体落地过程中，我们采用循序渐进的方法，一步一个脚印，扎实做好每个基础工程，夯实每个管理节点，最终实现系统全面落地。

岗位职能，素质提升！

通过各种训练模式和素质提升方法，全面提升员工岗位能力和整体素质。

系统落地：

  系  统：最权威、最系统、最实效，量身定做的落地执行管理系统；

  工  程：通过一年时间，采用“3+6+3”模式将系统根植于企业中；

  文  化：采用全员参与，民主讨论，专业辅导，全面提炼和升华的方式进行；

  绩  效：采用6×8绩效模式，打造绩效体系，实现平台价值；

  执  行：打造言必行、行必果，不折不扣拿到成果的团队。

专注专业：

18年只讲一个主题——执行系统

18年只专注一件事——提升企业利润率

18年只研究一个课题——企业执行系统建设

课程体系：

   《绩效管控系统》——建立绩效持续增长体系

                         ——让每个岗位成为利润的发动机

   《目标管控方略》——全面打造业绩管控能力

                         ——让每个骨干成为利润的助推器    

   《动力管控模式》——快速提升个人源动力

                         ——让每个员工成为利润的战斗机

   《业绩倍增法则》——倍增业绩的系统销售法则

                         ——让营销人员成为伟大的推销员                       

授课风格：

演说家的风度，战略家的高度，学者型的广度，思想家的深度。

案例丰富生动，讲解深入浅出，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”。

服务企业名录（部分）：

    融创中国控股集团、中国移动陕西分公司、中国联通洛阳分公司、中国邮政陕西分公司、建设银行陕西分行、工商银行陕西分行、华山金属制品公司、华为集团陕西分公司、陕西银桥乳业、蒙牛乳业陕西公司、绿蚂蚁户外用品、西安市糖酒集团、苏州罗兰地板、雨中情防水材料、河南中原证券、稻草人品牌皮具、义丰汽车、国联质检、合肥百安特商贸公司、合肥新拜特公司、陕西泉财集团、国力工贸、圣瑞吉祥、金旭电梯、永寿生物、飞龙家居、中尊建材、利君医药集团、美邦药业集团、老百姓大药房、箭南医药、重庆点金石美业、明宫美容、老香翁餐饮、西安百姓厨房、清华大学领导力总裁班、西安交通大学总裁班、西北大学国际商学院、河南科技大学等。

客户评价（部分）：

通过两天一夜《绩效管控系统》课程学习，使我真正找到了提升企业绩效的方法，过去我总认为企业效益差是员工执行力差造成的问题，从来没有从绩效管理上找问题，今天，我终于明白了造成企业利润下降的根源和内因。易老师丝毫不给现场300多位企业家面子，一针见血，直面讲述企业的问题就是老板的问题，绩效管理是一把手工程，不是人力资源部可以完成的。同时，老板是企业文化的缔造者，践行者，传承者，更是绩效的推动者，我们平时只顾寻找资源，不能内化管理，绩效管理不科学，企业文化不深入，这是我过去所没有感觉到的。通过本次学习，我们一定要健全绩效管理体系，循序渐进来推动落地，直达企业的战略目标。相信所有与我们同期参加培训的企业家朋友也有同样的收获，真心感谢《绩效管控系统》课程和易老师的辛勤付出。

                                   ——安徽省徽观农业生态集团董事长  严伟龙

我公司于11月20--21日完成了两天一夜的《目标管控方略》课程培训，收到了极其震撼的效果。两天来，在易建帆老师的激情感染和谆谆教导，以及执行作风的训练下，员工一改往日的懒散的工作态度，每个人认真学习，主动分享自己的观点。最让我感动的是讲述因为目标管控不力，给公司造成的损失和长远影响，让我思绪万千。如何通过三上三下目标设定系统图设定科学合理的年度目标，使我受益匪浅。改变了我的思维模式，一切以成果为导向，以数字化管理为中心，不折不扣拿到成果。同时大家明白了目标管控过程中，数字化、表格化管理的重要性，将数字管理应用到目标管理中。相信我们通过本次学习，团队一定会带来新的生机和新的活力，达成我们的战略目标。

                                   ——重庆点金石美业集团董事长  汤  伟