《生产计划与物料控制》中小企业最适合的生产管理技术
- 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥30000元/2天
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| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层 | 培训课时 | 2天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
工厂常见现状探讨
工厂常见问题有哪些
1）工厂的目标有哪些
2）工厂的常见问题有哪些
3）刘厂长的烦恼
4）为了准交，到底是否要建库存？
令人满意的工厂要做到哪几点
来自客户的要求
来自工厂老板的要求
TOC入门知识
什么是TOC
TOC的推广意义
TOC理论知识架构
TOC技术的运用领域
TOC与其他生产管理体系区别与联系
JIT（即时生产）
LP（精益生产）
IE（工业工程）
视频欣赏与探讨
电影欣赏
分组讨论：观后感
练习：哪个更赚钱？
TOC生产解决方案DBR+BM
1、DBR+BM
2、库存管理
1）MTS、MTO物料清单之编制
2）期初库存之设定
3）补货机制
4）供应商管理
3、产销协调
1）合同（订单）评审
2）滚动计划（日日规划）
3）如何排单（大单套小单）
4）修改计划如何切入
5）生产信息的过程管理与纠偏控制
6）产销协调会议
7）产销协调流程总结
4、生产现场
1）如何控管投料
2）三个缓冲管理
3）BOM集结区制度
4）CCR管理技术
绩效考核办法
1、联产承包责任制的由来
2、你怎样考核我，我就怎么做
（1）、计件制与计时制的实质
1）计件制
2）计时制
3）辅工政策
（2）、管理人员绩效考核
1）岗位职责明确
2）最简单的考核指标
---延迟指标：TDD
---等待指标：IDD
（3）、绩效考核案例
3、管理是盯出来的
（1）、过程控制优于事后总结
（2）、没有考核是最佳的考核
TOC工厂实施步骤
1、ＴＯＣ导入基础
1）架构重构
2）管理流程重组
3）块状工厂改为线性工厂
2、ＴＯＣ的导入
1）一个机制的导入
2）生产现场的导入
3）采购现场的导入
4）三个库存的导入
ＴＯＣ导入支撑
持续改善
1）缓冲管理
2）CCR挖掘四法宝
TOC工厂推行案例
生产解决方案的正确实施，可以让企业在短时间内大幅度提升产能、降低成本，最终达成年初制定的各种目标指标。
