《引爆全员正能量》
主讲：郭建华
课程背景:
事业单位领导，您是否在工作中为以下现象困扰：
——为什么做事没有结果，做了没做到！
——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力!
——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量!
——为什么工作互相推诿，缺乏责任感!
——为什么员工自以为是，思想难统一！”
……
现实中的员工，一方面想在职场获得晋升和高收入，另一方面又在 “这山望着那山高”，心态浮躁，不断跳槽！以至于让时间匆匆流失而过，最终事事半途而废；要么在企业中消极，抱怨，工作没有激情，执行力不佳，要么就是每天在推诿责任，就轻避重，逃避重担等等，如果员工经常跳槽，会给企业的发展带来巨大的损失和成本！
本课程针对以上问题，结合中国现实版职场生存规则，以现实真实案例提炼出优秀员工必备职业素养，同时凝聚上百位国内成功企业家的成功心法，让您的员工们从思想深处“端正心态”，为您打造一支做事讲结果、做人有立场、凡事有担当，工作靠团队、做人有德行的正能量团队！
课程收益：
1. 增强团队凝聚力，提升全员执行力、行动力、学习力。
2. 提升员工忠诚度，爱岗敬业，挖掘员工对自身工作的热情和兴趣。
3. 加强团队合作，学会包容 和谐相处，团结就是力量。
4. 增强员工的付出、奉献、敬业的精神！感恩公司，珍惜工作。
课程模型：
课程时间：1天，6小时/天。
授课对象：企业中高层及全体员工。
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频分析+角色扮演+情景体验
课程大纲
导论：团队基业长青的基因—时刻具有危机感
1. 危机感：全员自动自发时刻保持积极的工作状态。
2. 优秀员工成功的方向，方式和方法是什么？
第一讲：正能量之阳光工作心态
一、心态是成功的基础
1. 两种心态两种结果。
2. 内心世界控制外部世界。
二、正能量的自我修炼
1. 凡事讲得失不讲对错。
2. 没有人能成就你，只有事能成就你。
3. 你做的事值钱你才值钱。
4. 品德是通行证，业绩是话语权。
5. 问题是展示自己的平台，没有问题就没有机会。
第二讲：正能量之责任胜于能力
一、责任的承担就是能力的提升
1. 工作就是责任，责任决定成败。
1) 工作就是对结果负责，而非对职责负责
2) 客观为别人主管为自己
3) 凡事当做自己的事
2. 对工作负责就是对自己负责。
1) 态度≠结果，没有做不好的工作，只有不负责任的人
2) 我是问题的根源
3. 承担责任的三大原则。
1) 第一时间
2) 积极面对
3) 态度至上
二、推卸“责任”的三大后果
1. 把问题推给别人，你立刻原地踏步。
2. 员工的本分就是帮助企业解决问题，没有问题，你就失业。
3. 万物莫不有对，享受了荣誉也要承担相应的痛苦和委屈。
三、责任重在落实，关键要看结果
1. 客户价值—结果的评价标准。
2. 外包思维—结果就是生存的底线。
四、责任训练
1. 责任者的五大作风。
1) 勇于负责
2) 马上行动
3) 绝对服从
4) 没有借口
5) 说到做到
五、停止抱怨，选择承担
1. 抱怨是无形的杀手，沮丧是最昂贵的代价。
2. 菩萨畏因，众生畏果。
3. 别人错了，但你死了。
第三讲：正能量之员工做事有立场
一、超越领导期望值，永远不满足需求
1. 员工的第一生产力是忠诚。
2. 干部的第一选择是做让领导放心的人。
视频点评
二、用领导的心做员工的事
1. 凡事换位决策。
2. 凡事总结三点。
3. 凡事马上行动。
三、角色认知和定位
1. 对上服从，对下服务。
2. 按本色做人，按角色做事。
3. 做事到位不越位。
视频分享
第四讲：正能量之卓越团队打造
一、没有完美的个人，只有完美的团队
1. 团队的含义。
2.《西游记》团队成员给我们的启示。
3. 个人不可能完美，但团队可以完美。
二、正能量团队的三个目标
1. 团队使命：团队组建的理由
2. 团队的目标：团队希望取得什么成果。
3. 团队的行为准则：即团队如何管理和监督自身。
三、正能量团队的五大特征
1. 目标一致，方向一致。
2. 有一个领导核心，要上下同欲。
3. 团队成员之间必须互相信任。
4. 清晰的自我认知。
5. 分工与协作。
四、打造一流正能量团队
1. 正能量团队沟通技巧。
1) 团队沟通中的对上沟通技巧
2) 团队沟通中的对下沟通技巧
3) 团队沟通中的平行沟通技巧
案例：《劲霸总裁致员工的一封邮件》启示。
2. 引爆全员正能量，提升团队战斗力。
1) 士气比武器更重要
2) 行动才是硬道理
3) 领导者以身作则
第五讲：正能量之根本做事有德行
一、德的根本是孝，孝道是恩义的善根
1. 孝是做人做事的根源。
2. 连根养根才能根深叶茂。
3. 孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志。
二、知道从哪里来才能到哪里去
1. 感恩父母给我们生命。
2. 感恩企业给我们发展和成长的平台。
3. 感恩客户给了我们存在的意义。
4. 感恩对手给了我们不断超越的动力。
情景体验：感恩
（本大纲为基本的教学思路，可根据企业要求在实际授课中作出调整）
