郭音 管理学专家
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管理学硕士; 源创国际研究院副院长; 撷华投资(上海)有限公司创始合伙人; 实践领域:创新战略、商业模式、投资并购; 担任多家企业战略顾问。

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主讲课程 • SPEAKER

《管理团队核心技能突破:年度战略目标落地执行系统构建》

  • 培训课时:2 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 32000元/2
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  • 《管理团队核心技能突破:年度战略目标落地执行系统构建》
培训方式 内训课 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 2天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

【精品学习二】

 

管理团队核心技能突破年度战略目标落地执行系统构建

 

 

课程/特训营/2

 

导致企业年度战略目标执行不落地的关键四要素?

 

 公司上下认知:不统一:导致团队凝聚力缺失,企业竞争力大打折扣!

 

 团队人员心态:失衡:导致内部小团队四起,企业执行力大打折扣!

 

 企业纵向管理:不一致:导致上下工作流转脱节,企业损耗巨大!

 

 部门横向管理:不协调:导致部门间协同缺失,企业内耗巨大!

 

从年度战略目标落地执行系统的三大思维

 

 管理者的全局观

 

 管理者的聚焦思维

 

 管理者的 MOT 思维

 

如何分析与分解公司/部门的年度目标

 

 如何聚焦公司/部门年度工作战略主题

 

 部门 SWOT 分析(第一个现场练习)

 

 确定公司/部门年度的战略主题

 

如何制定战略主题的行动策略?

 

 落地执行的管理工具

 

 BSC + 鱼骨图 (第二个现场练习)

 

 制定部门的行动方案

 

 行动方案的优化检测

 

 行动方案的时间排序(第三个现场练习)

 

如何设定行动策略执行评估的关键指标?

 

 行动策略的关键指标设计

 

 关键指标考评周期设计

 

 关键指标考评方式设计

 

课程总结与分享

 


优势特色

预约课程

所选课程:《管理团队核心技能突破:年度战略目标落地执行系统构建》
主讲老师:郭音

预约讲师

讲师姓名:郭音
讲师课筹:0元/1天