课程背景

在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！

现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！

课程大纲

（一）工资报酬与福利待遇法律风险防范

1、管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？

2、工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？

3、工资总额应体现哪三大价值，才能体现“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”之原理？

4、怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？

5、未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准？

6、员工主张入职以来的加班费，如何应对？

7、未经用人单位安排，员工自行加班的，是否需支付加班工资？

8、如何设计工资结构以降低加班费成本，计件工资制如何控制加班费成本？

9、值班算不算加班，值班期间如何计算劳动报酬？

10、中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成？

11、法定福利有哪些？常见的非法定福利有哪些？

12、在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下，何时支付及支付什么标准的工资待遇？

13、用人单位单方合法调岗后，如何操作才能单方降薪？

（二）绩效管理与岗位调整法律风险防范

1、用人单位单方非法调岗，员工可以解除合同并索赔经济补偿，如何规避？

2、劳动合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位，怎么办？

3、关联企业之间的借调有哪些法律风险，该如何操作？

4、员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？

5、员工认同绩效结果不合格，为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉？

6、为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？

7、法律上如何证明员工“不胜任工作”？

8、“不称职”等同于“不胜任”吗？

9、民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？

10、强制分布绩效区间和末位淘汰是否合法？

11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗？

12、对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？

13、员工出现严重失职、重大过失或违纪违规等情况，用人单位如何通过薪酬调整实施有效惩戒？

说明：因课程大纲及内容比较多，所以授课方式以老师讲授为主，互动为辅；如学员喜欢更多的互动，那么需适当删减相关大纲。

另外，可根据客户实际需求修改上述大纲或订制其他劳动法、劳动关系管理课程。