《教练式领导：信任让协作更高效》
- 培训课时:2天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥24000元/2天
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- 关注（0人）
- 级 别： 知名讲师
- 教 龄： 5-10年
- 常驻地： 上海市上海市
- 约课电话： 13073169553
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| 培训方式 | 内训课 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 基层员工,管理层 | 培训课时 | 2天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
《教练式领导：信任让协作更高效》课程纲要（14小时）
【培训收益】
◆ 理解教练的核心理念和基本原则，掌握非语言的能力，从而能够在瞬间建立信任关系。
◆ 掌握13种“提问句型”，能够有效发现、支持和被教练者他人目标和优势。
◆ 掌握情景化目标的技术，向未来学习创新解决方案。
◆ 掌握资源重组技术，提高被教练者的视角的高度与宽度，更灵活地利用资源。
◆ 掌握价值宣导技术，让情景目标产生持续有效的引导力并与现实融合并呈现。
【课程纲要】
单元一 教练者&被教练者 | 单元四 感知未来：情景体验 |
1.1 被教练者的需求情景 1.2 教练者的角色认知与定位 1.3 教练的信念和基石 1.4 教练三项基本能力 1.5 教练过程的四个阶段 1.6 被教练者改变的四阶段 | 4.1 看见未来：感知系统视觉化目标 4.2 创建场景：假如式提问改变逻辑结构 4.3 塑造角色：核心价值观重建生理状态线 4.4 情景排练：5～10年的展望与穿越时间线 4.5 视觉思维：世界建构与情景呈现 |
单元二营造氛围：激发交谈 | 单元五 整合资源：设计行动 |
2.1 准备：被教练者为中心的状态定位 2.2 开始：创造适合被教练者的空间 2.3 体会：被教练者的能量状态 2.4 专注：采用柔软的语言启动交谈 2.5 同步：回放语言营造流动的氛围 | 5.1 空间资源：多角度探索资源状态 5.2 微观资源：任务设计挖掘行动切入点 5.3 宏观资源：迪斯尼策略设计系统方案 5.4 整合资源：导师桌会谈解决冲突 5.5生态系统：利益相关者的价值 |
单元三 重新聚焦：发现目标 | 单元六 踏上旅程：价值宣告 |
3.1目标：目标架构提问&逻辑层次提问 3.2平衡：多目标的平衡管理 3.3认知：现实状态与理想状态 3.4发现：开发可能性的例外式提问 3.5重构：穿越局限的奇迹式提问 3.5欣赏：成果导向的反馈模式 | 6.1 价值宣告：使命陈述 6.2 价值掌控：梦想广告短片 6.3 价值祝愿： 寄语2024 |
第一天内容总结 | 课程总结、问题解答 |
【培训收益】
◆ 理解教练的核心理念和基本原则，掌握非语言的能力，从而能够在瞬间建立信任关系。
◆ 掌握13种“提问句型”，能够有效发现、支持和被教练者他人目标和优势。
◆ 掌握情景化目标的技术，向未来学习创新解决方案。
◆ 掌握资源重组技术，提高被教练者的视角的高度与宽度，更灵活地利用资源。
◆ 掌握价值宣导技术，让情景目标产生持续有效的引导力并与现实融合并呈现。
