1. 操作性强。减少了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例和工具，使理念能够落地，并能迅速转化为工作行为。2. 针对性强。针对企业非HR管理者的需求量身设计，充分考虑非HR管理者的人力资源管理知识与技能的实际。3. 互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评，使非人力资源管理者快速理解并牢固掌握管理工具，提高HR管理技巧。

1. 梳理理念，怎样做培训才才是真正的投资，而不是成本。2. 思考培训体系的结构及各模块目的及功能。3. 基于绩效改进的培训需求分析技术，搭建课程体系。4. 培训的管理软环境建设，搭建课程、师资和制度体系。5. 基于行为改变的培训效果转化，让体系运转良好，看得见效果。

1. 掌握目标的属性2. 目标制定的要点3. 目标实施及控制方法

1. 操作性强。减少了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例和工具，使理念能够落地，并能迅速转化为工作行为。2. 针对性强。针对企业部门主管及绩效管理人员，注重日常绩效管理中常遇到的问题，进行情景式模拟练习，学习绩效考核方法。3. 互动性强。并通过典型案例、现场演练、专家点评，使学员快速理解并牢固掌握管理工具，提高绩效管理技巧。

1. 内容实——理念精要，重点是方法和技术落地，工具的练习。2. 参与多——课程采用案例、讨论、模拟等形式，学员参与度高。3. 可转化——按“道法术器”设计课程，所学能落地转化。