微信关注老师: 玄万利
1. 操作性强。减少了空洞的理论说教,结合大量丰富真实的案例和工具,使理念能够落地,并能迅速转化为工作行为。2. 针对性强。针对企业非HR管理者的需求量身设计,充分考虑非HR管理者的人力资源管理知识与技能的实际。3. 互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评,使非人力资源管理者快速理解并牢固掌握管理工具,提高HR管理技巧。
《高效招聘与精准面试》 0
1. 梳理理念,怎样做培训才才是真正的投资,而不是成本。2. 思考培训体系的结构及各模块目的及功能。3. 基于绩效改进的培训需求分析技术,搭建课程体系。4. 培训的管理软环境建设,搭建课程、师资和制度体系。5. 基于行为改变的培训效果转化,让体系运转良好,看得见效果。
《培训体系构建的5W2H》 0
1. 掌握目标的属性2. 目标制定的要点3. 目标实施及控制方法
《目标管理(MBO)》 0
1. 操作性强。减少了空洞的理论说教,结合大量丰富真实的案例和工具,使理念能够落地,并能迅速转化为工作行为。2. 针对性强。针对企业部门主管及绩效管理人员,注重日常绩效管理中常遇到的问题,进行情景式模拟练习,学习绩效考核方法。3. 互动性强。并通过典型案例、现场演练、专家点评,使学员快速理解并牢固掌握管理工具,提高绩效管理技巧。
《绩效管理技术及工具应用》 0
1. 内容实——理念精要,重点是方法和技术落地,工具的练习。2. 参与多——课程采用案例、讨论、模拟等形式,学员参与度高。3. 可转化——按“道法术器”设计课程,所学能落地转化。
《非人力资源经理的人力资源管理》 0