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王建设

身份已认证机构已认证 0 2512

SPI认证讲师；销售罗盘认证导师； Aslan Training认证Master讲师； Communispond 认证讲师；

微信关注老师: 王建设

级别：知名讲师
教龄： 5-10年
常驻地：上海市上海市
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

管理者高绩效辅导

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥15000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	内训课	培训人数	0
培训对象	管理层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

管理者高绩效辅导

【针对问题】

n 员工看起来很努力，但就是业绩达不到要求

n 员工的绩效很好，但就是与团队的氛围格格不入

n 员工的能力看起来都不错，有可能要寻求更好的发展空间

n 员工的绩效不好，工作态度也不主动

n 什么方法才能让员工主动为公司、客户解决问题？

n 如何找到员工自我激励根源

n 与管理层的认知不一致，如何引导？

【你将能够】

n 成为一个以对方为中心的领导者

n 识别不同性格的员工，以他们更愿意接受的方式进行沟通与交流

n 有效、科学判断员工的类型，针对性管理

n 提高团队绩效

n 建立科学化的辅导策略

n 创建个人发展计划

【课程内容】

第一节：管理者的角色认知

w 管理者的角色：管理者、领导者、导师、招聘者

w 辅导公式：

第二节：如何建立良好的关系

w 如何建立信任

w 如何建立信用

w 如何建立融洽关系

w 四种性格分析

w 领导风格的定义

第三节：激励

1评估绩效

w 如何评估机会能力

w 改变的意愿

w 工作效率

2：策略性辅导

w 独断专行者

w 成功者

w 批评者

w 奋斗者

3：辅导准备

w 增进关系

w 鼓励

w 接受技能差距

w 定义明确的行动计划

4：六步辅导模型

w 评估自己的绩效

w 关注积极方面

w 发现目标差距

w 验证您的建议

w 诊断并解决面临的障碍

w 获得行动计划承诺

第四节：榜样

建立榜样的关键行为

w 建立亲密关系

w 舒缓紧张气氛

w 悉心了解

w 倾听和赞许

w 以对方为中心的益处

第五节：时间管理

w 时间管理对团队的意义

w 如何高效利用时间

第六节：创建个人发展计划

【培训对像】

一线经理、主管、新入职经理、中层管理者、储备经理

优势特色

n 成为一个以对方为中心的领导者

n 识别不同性格的员工，以他们更愿意接受的方式进行沟通与交流

n 有效、科学判断员工的类型，针对性管理

n 提高团队绩效

n 建立科学化的辅导策略

n 创建个人发展计划

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所选课程：管理者高绩效辅导

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讲师姓名：王建设

讲师课筹：0元/1天

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