余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深

专家。余伟辉先生，被业界认为是中国"精益改善周"的奠基人和实践大师，中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，北京理工大学、湖南科大等多所院校特约讲师，清华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。

余伟辉先生拥有十六年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philips、Pulse等世界500强之IE程师、

Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监。余伟辉先生是中国精益改善周的领军人和实践大师，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周)，为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。

曾负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。

余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载，又在大量的培训咨询行业的实践中追求多年

，积累了丰富的现场精益改善的操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式，实现了精益实施模式标准化。

秉承"做精益运营专家，创现场管理标杆"的专业精神，在精益管理咨询中本着"造物先育人"的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。