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余伟辉 著名精益运营管理领军人，实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深专家。余伟辉先生，被业界认为是中国“精益改善周”的奠基人和实践大师
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余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益生产及六西格玛推行及现场改善资深 余伟辉形象照 余伟辉形象照 专家。余伟辉先生，被业界认为是中国"精益改善周"的奠基人和实践大师，中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，北京理工大学、湖南科大等多所院校特约讲师，清华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。 余伟辉先生拥有十六年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

微信关注老师:  余伟辉

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 5-10年
  • 常驻地： 广东省广州市
  • 助理： zhyr
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

烟草精益管理改善工具与方法

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥7000元/1天
    • 关注（0人）
    • 烟草精益管理改善工具与方法
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 基层员工,管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

【课程大纲】：

一、    烟草商业系统实施精益管理的操作流程

1.      推行精益管理的整体思路

2.      推行精益管理的十二步实施流程

3.      精益改善使用的基本流程

4.      精益QC质量活动改善流程介绍

5.      精益西格玛DMAIC改善流程介绍

6.      精益改善周改善流程介绍

7.      精益焦点改善流程介绍

 

二、    烟草商业系统应用的精益管理工具和方法

1.      精益工具方法在活动不同阶段的应用

2.      倾听客户声音（VOC）

3.      精益价值分析(VA/NVA%)

4.      服务领域的业务流程图(BPK)

5.      制造领域的价值流图（VSM）

6.      精益改善常用的基本统计技术

7.      精益价值时间测量与分析

8.      精益管理八大浪费

9.      问题分析工具鱼骨图

10.   头脑风暴与世界咖啡

11.   约束与瓶颈改善(TOC)

12.   价值分析的冰山七步法

13.   5-WHY五个为什么

14.   选择矩陈D/I分析

15.   JIT准时化管理

16.   连续流作业（Flow）

17.   节拍 (Take Time)

18.   拉动作业（Pull）

19.   精益常用的ECRS法

20.   TPM全员设备维护

21.   均衡作业、均衡销售、均衡服务

22.   快速切换(SMED)

23.   异常响应管理

24.   安灯管理（Andon）

25.   防错技术（PokeYoke）

26.   5S/6S/7S/8S/10S

27.   目视化管理（VM）

28.   标准作业（SO）

29.   精益A3报告

30.   看板管理

31.   QC七大手法


优势特色

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所选课程：烟草精益管理改善工具与方法
主讲老师：余伟辉
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讲师姓名：余伟辉
讲师课筹：0元/1天