【课程大纲】：

一、   精益推行的策略

n  推行精益管理的整体思路

n  烟草推行精益管理的十二步实施流程

n  精益改善阻力迁移的三个阶段

n  精益改善过程不同人员的管理

n  精益项目成功实施的三个环节

n  精益的本质

n  精益不是一个人的战斗

n  如何从小范围的改善到全面改善

n  精益文化宣传的一些顾虑

n  精闪宣传的三个阶段

n  宣传的对象与内容

二、   烟草精益管理的评价体系

n  烟草行业精益管理工作评价

n  烟草精益管理的评价原则

n  烟草精益管理的评价内容

n  烟草“精益十佳”评选程序

n  烟草精益管理评价的维度

n  维度一：精益管理的培训宣贯

n  维度二：精益管理的保障机制

n  维度三：精益目标的实现

n  维度四：精益流程建设

n  维度五：精益方法和工具的应用

n  维度六：精益管理评价的加分项

n  维度七：精益管理评价的否决项

n  维度八：精益改善的主要评价指标

n  维度九：精益物流关键指标评价

n  维度十：精益营销关键指标评价

三、   精益文化倡导：活性化方式

n  精益愿景

n  精益使命

n  精益规划

n  精益口号

n  精益Logo图标

n  精益标准报告格式

烟草精益管理评价体系与文化倡导

四、   精益文化倡导：静态化方式

n  精益标语

n  精益横幅

n  精益流动旗

n  精益宣传栏

n  精益文化长廊

n  精益精益路

n  精益旅程

n  精益海报

n  精益宣传单

n  精益刊物专栏

n  精益工牌卡

n  精益礼品

n  精益改善景点

n  精益改善林

n  精益证书

n  精益电子屏

五、   精益文化倡导：动态化方式

n  精益晚会

n  活动冠名

n  精益比赛

n  精益知识竞赛

n  精益口号征集比赛

n  精益漫画比赛

n  精益纪念活动

n  精益颁奖活动

六、   精益文化倡导：常态化方式

n  精益定期会议

n  精益改善报告会

n  定期激励活动

n  精益早会

n  精益评价活动

七、   精益倡导者角色认知要求

1.      精益倡导者的角色认知和转变

2.      精益管理倡导者十箴言

3.      改善过程中的心智训练

4.      精益改善的变态

1.在精益推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。

2.事实上，精益管理的推行和应用不是一个人的战斗，需要全员认知和参与。基于精益改善的效果，通过广泛深入的精益宣传活动，将精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出来，打造精益管理的文化。

3.本课程结合老师近二十年精益推行的亲身实践，为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法，通过大量的实际案例，结合烟草的实践和国家、省级要求，为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导