课程效益：协助学员开放心胸，自愿学习管理知识与技能；协助学员全局考虑，更多从整体出发，从公司出发；协助学员改变焦点，更多从人本角度来管理团队；协助学员换位思考，增强同理他人的意愿与技巧；协助学员提升技巧，如何在管理过程中避免误会、提高效率。

学员获益：认识跨部门团队合作的真正含义真正理解各部门合作的目的学会认识和统一不同部门间的利益学习在团队间相互激励与横向沟通学习与团队间合作的技巧

了解高绩效团队的特征，帮助整个团队对于既有行为规范认识，甚至定位、发展出一套增进团队效益所需的规范，厘清团队成员较高的自我实现差异，破除个人及部门本位主义，经验分享、及时沟通、团队领导与配合、全局思考；这样的训练也为已经拥有既定行为规范的团体，提供有效管理冲突、正确解决问题、以及使行为趋于正面化的机会

和动力四维领导力系统课程与和动力多年的体验式培训课程相结合，超级实战，培训效果转化明显。测评、讲授、团队讨论和探索以及团队体验式课程相结合，学员学习并实践8 种行为，在团队内部形成清晰可见的统一的行为模式。之后根据需要老师可以对团队成员进行个人教练，或者安排团队教练，通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任，固化团队成员个人的行为，并支持团队形成一种支持高绩效的持续稳定上升的背景环境。如果不需要外部老师后续的跟进教练和支持，公司内部的教练也可以进行后续的工作，同样会收获到明显的成效。