【课程大纲】

  第一讲：决定企业命脉的两大核心要素

文化的建立与实施策略

企业文化建立三个维度

品牌文化的核心思维

门店文化建立与维护

企业机制建设成败的三个关键

1) 服装企业愿景规划

2) 服装企业组织架构诊断与制定

3) 企业岗位职责制定与岗位价值评估

第二讲：服装门店人才的选、用、育、留

1. 服装门店选人的五维思路

1) 服装门店招人才的有效渠道

2) 不同类型门店衡量人才的四大标准

3) 门店选人的四大误区

4) 门店选人的四项基本原则

5) 面试员工五项策略

6) 面试如何看人不走眼

2. 服装门店用人的三项原则

责任胜于能力

因人制岗方法与思路

三种核心员工管理模式

3. 服装企业育人系统

1) 人才成长路径规划

2) 服装企业育人的六个标准

3) 服装门店长期与短期人才培养机制

4. 服装门店留人系统

1) 企业员工职场生涯的五个需求

2) 员工离职前的五种征兆

3) 服装企业员工离职背后的六组关键数据

4) 不加薪酬福利的留人策略

5) 服装企业不容忽视的离职文化

第三讲：企业／区域／门店目标分解与达成

后勤部门人员的目标制定与管理

后勤部门人员目标设计原理

后勤部门工作计划、总结模版的设计

后勤部门工作计划编写思路

后勤部门目标达成策略

企业目标规划与达成策略

公司年度目标制定思路

区域目标承接与分解

门店目标制定与达成攻略

第四讲：服装薪资从大锅饭到合伙制的系统设计

1. 服装门店业绩下滑给我们的深度反思

1) 工作产出有效技能？

2) 是否考虑能力薪资四大要素？

3) 公司、管理者对员工的贡献？

2. 门店个人提出合理性设计方案

3. 绩效考核设计的原理与实施策略

4. 浮动底薪设计逻辑思维

5. 零底薪设计方法与实施步骤

6. 年终奖设计思路与实施方案

7. 净利润分成成败的设计思路

8. 合伙制制定与成功推行

出钱出力的合伙模式

出钱不出力的合伙方案

出力不出钱的方案设计

   第五讲：终端巡察工具的设计与实施

1. 门店服务标准编辑逻辑思维

2. 人员管理表格的设计方法

3. 货品管理工具表格设计方案

4. 卖场管理工具表格设计方案

5. 行之有效的门店监控策略

【培训目的】

1. 根据零售服装状况，制定适应本公司的企业／品牌文化；

2. 了解现代员工心里诉求，制定个性化、人性化的激励政策；

3. 制定零售企业人才成长路径，为企业打造零售黄埔军校；

4. 培养店铺管理者懂得应用数据分析店铺业绩，学会用数据说话；

5. 了解企业核心数据，通过数据制定合理的人才选、用、育、留机制；

6. 帮助店铺制定一套行之有效的员工辅导体系，使员工在企业健康成长；

7. 增强门店管理者个人修养，提升店铺运营管理能力，成为店铺卓越领导者；

8. 懂得承接公司下达任务指标，并将指标有效的分配给店铺员工，超出公司期望值；

【课程收益】

得到：— —学会为员工量身制定薪酬、绩效及合伙人机制； 

            得到：— —提升管理者自我能力，达到企业对管理者的能力需求；

得到：— —学会揣摩员工心里，有效激发员工潜能，自动自发工作；

得到：— —学会个性化制作企业员工晋升体系，为企业输送合格人才； 

得到：— —学会对企业人才进行有效的选、用、育、留并制定人才体系；

得到：— —学会打造企业人才造血系统，为企业人才建设提供有力保障；

得到：— —学会根据公司需求，通过店铺数据制定并达成企业下达的目标；

得到：— —建立企业长盛不衰的企业／品牌文化，提升企业／品牌核心竞争力。

【培训方式】

根据现代零售业新上任管理者综合能力进行全面的分析并做出系统训练，以店面常规运作，常见问题为解析基础，到达企业与职业要求。

采用欧美最流行的成人教育方法.把握成人学习规律，运用大量案例启发式教学,互动与传授并重,旨在使学员在轻松的氛围中,提升自我综合素质；

主要方法有：案例剖析+情景模拟+小组讨论+团队激励+故事游戏