◆明确电力行业班组长在企业中应有的角色定位与要求，树立正确的管理意识与心态观念；;◆提升电力行业新型班组长所必需的胜任素质能力;◆掌握班组日常管理的有效工具;◆建立高效运转的班组日常管理模式;◆掌握班组安全、学习等关键知识与技能;◆培育优秀班组长，创建班组建设标杆班组

ü 实战性：执行力培训区别于纯粹概念式课程教学，以丰富的执行案例为主体，结合受训企业的实际问题，通过一整套具有实用价值的管理工具和方法，实行全员参与，全程互动，对受训者提高执行力，进行实操实战式的训练。ü 系统性：在广泛调研、分析企业销售、市场需求的基础之上，严格筛选，精心策划的经典课程，课程内容设计系统、合理、极具针对性；ü 实效性：对企业来说，仅仅知道是不能创造业绩的，是没有任何意义的。本课程强调销售要敢于行动，上午学完下午就能用，可用，会用，通过改善销售思维而改变销售行为，通过提升销售能力点而提升绩效。

1、使学员了解优秀团队所拥有的特征2、了解团队形成与发展的5个阶段3、了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式4、了解团队角色与组织角色的互补的具体做法5、懂得如何建设解决问题型团队的方法

1.帮助受训者重塑职场的正确理念，使受训者掌握如何充分调动自身工作积极性、主动性的方法。2.帮助受训者重塑自己的职业心态，最大限度的激发受训者的工作潜能，提升受训者的职业素养，提升受训者的团队领导能力和团队凝聚力。3.让受训者掌握正确的与人沟通的能力，拥有一颗服务他人的心。

体验式培训与内训课程的完美结合在快乐参与中学习团队管理在失败挫折中反思团队障碍在心灵震憾中体验感恩责任

1.直观感受项目的工作流、物资流、资金流和信息流2.关注项目型组织的经营要点及关键3.切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程4.真实平台的决策中把握项目管理要点5.透明信息环境中掌握项目管理知识和技能6.游戏中感悟和探寻项目管理规律

1. 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。 2. 如何优化地运用可能的信息、资源。3. 如何把握正确的时机进行商业运作。 4. 策略在团队合作中的重要性。 5. 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。 6. 如何在团队中建立与发挥领导力。

◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升；u 极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长；u 卸下心理背负的所有包袱，轻装上阵，重新出发；◆ 自我情绪管理能力提升，使自己时常保持快乐的心情；◆ 突破个人思维局限，发现盲点、认清自我，潜能得以开发；◆ 改变对周围人和事物的看法，抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度；◆ 自我价值提升，使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态； ◆ 走出婚姻和家庭关系的困扰，减少争论和摩擦，促进亲密关系；◆ 降低员工流动率，改善整体表现，团队凝聚力提高，企业绩效得以提升；u 创造能力迸发，解决问题能力提升；调整心态，认清目标，以最佳状态创造成果；

懂得爱岗敬业的重要意义。理解乐业、勤业、精业的基本要求。崇尚乐业、勤业、精业的职业道德榜样，培养爱岗敬业的职业感情，摒弃职业偏见，树立干一行、爱一行、专一行的职业理念。