【专长领域】

班组长能力提升，卓越班组建设，安全管理，TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战，MTP中层管理人员能力提升，5S与目视化管理，精益现场管理与改善，准时化生产，同步化物流，柔性生产计划与物料控制实务（PMC）, 仓储与物料管理，新旧QC七手法，QCC质量圈，TQM全面质量管理，品质“三不”策略实战，TPM全面生产性保全等。

【职业背景】

日本NTI集团（中国）公司持续改善经理与精益生产培训师

负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与改善，生产计划物料控制，物流仓储管理。

【授课风格】

以互动，实战见长，课堂以丰富的视频案例讲解与案例演练为主，深入浅出，逻辑性强，观点新颖，提供解决问题思路与技巧，授人与渔。

【主要擅长课程】

 中基层管理系列

《班组长实战与能力提升》、《精益班组长管理》、《卓越班组建设》、《车间主任管理技能实战》、

《TWI一线主管督导与能力提升》、《MTP中层管理人员技能提升》、

精益生产管理系列

《5S与目视化管理》、《精益现场管理与改善》、《准时化生产》、《同步化物流》、《仓储与物

料管理》《柔性生产计划与物料管理》、《仓储与物料管理》、《物流与供应链管理》、《精细化管理》《TPM全员生产性保全》

品质管理系列

《新旧QC七手法运用实战》、《QCC质量圈实战》、《问题分析与解决》、《现代品质管理实战MQM》《SPC》、《TQM全面质量管理》、《品质“三不”实施策略实战》

【主要咨询客户】

浙江华晟电器有限公司(现场改善), 浙江圣莱达电器（精益生产），江苏华辰重工有限公司（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，江苏川村自行车有限公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），无锡友邦家居有限公司（精益生产），浙江利时集团(5S+目视化)，上海柴油机械(精益生产)，江苏HANACO（5S+目视化），江苏居梦莱家纺（现场改善），天津富士达自行车集团有限公司，上海奔达机电(汽配)，上海钢达车料，天津捷玛电动车，江苏润源集团、、、、

【主要培训客户】

国家电网辽宁分公司，神华神东集团，安徽蚌埠烟厂，江苏江动集团，北京丰台供暖所，成都双虎家俬，盐城东风悦达.起亚汽车，上海大众祥源动力，云南景洪供电局，神华华能伊敏煤电，江苏新豪轴承，天津轧三钢铁集团，上海旭统（日企），步步高、普飞电器、中荣国际（化工）、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、浙江利时集团，浙江圣莱达电器，上海二纺机械，上海柴油机械，江苏HANACO，江苏居梦莱家纺，上海INTCO，江苏华辰重工，无锡友邦家居，上海柴油机械，浙江VASON，上海益达机械，上海奔达机电（汽配），江苏HANACO，天津富士达自行车集团，天津捷玛电动车,江苏润源集团