1、树立管理者的安全管理意识 2、学会安全生产的管理工作 3、学会员工安全意识培养的时机和方法 4、学会现场安全督导技巧 5、完全掌握特殊人员的安全保护 6、掌握职业卫生和职业病的常识

本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。

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让学员彻底掌握基础原理原则，高度定型化，标准化，具有很强的可复制性“做中学”，讨论和演练围绕企业自身实际操作的问题，更加具体。实践性强比起只是更强调技能，比起“”应知，更重视“应会”课程资料实用系统，包括卡片指导课后实践运用

Ø 熟悉传统 QC 7手法的数据收集、特性及应用。Ø 借由 7手法的学习奠定统计品管的基础，为推行品管预防工作做好准备。Ø 方便、实用的品管手法，能真正应用于品质数据的分析，致力于品质监控及改善。Ø 借由案例解析和试做，教导及带领学员具备实务应用的能力。