课程目标：OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本课程能达成如下目标：如何确保OKR同战略和愿景保持一致如何更好落地执行战略规划如何更好构建高效组织如何保持组织持续增长如何避免颠覆式创新的冲击如何帮助员工确定工作优先级如何及时给出结果以确保快速反馈与学习课程特色：1、针对性强。2、操作性强。3、互动性强。学员效益剖析企业在实施绩效管理中的困惑，帮助学员解决如下问题： 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

培训对象：医院的院长、副院长、书记、工会主席；有志于医疗事业发展的医院中高层领导；医院职能科室、学术管理、信息管理负责人；党政工团、人力资源、政治思想工作专职人员。课程特色：理论结合实际，观点新颖、体系完备、实用性强；全面介绍凝聚力提升的新理念、新策略、新方法、新经验。本课程以凝聚力为核心，内容涵盖了组织文化建设、团队建设、组织建设、分配激励、培训发展、沟通协调、领导魅力修炼等，内容丰富。课程目的:帮助医院高中层清楚认识医院凝聚力高的意义和功能；深刻理解医院凝聚力的理论精髓和重要内容；明确了解医院凝聚力提升的实施步骤和相应措施；清楚研究医院凝聚力的传播手段和途径。学员收获:正确认识医院文化，凝聚力的作用深刻理解价值观与价值导向；掌握医院使命、愿景、核心价值观提炼与形成的方法；全员凝聚力增强，忠诚度提高，一切为了患者的意识增强；医院服务人性化、行为规范化、接待礼仪化的意识增强；使医院基业长青的意识和信心明显增强；

课程目标把原来只出售普通商品和服务的企业转型为创造卓越体验的企业。大数据表明，提升客体验，将是企业以最低成本获得高收入的一条重要战略途径。学员收益一次性了解客户体验的全貌，掌握客户体验的历程与原则，彻底搞明白：优质的客户体验比糟糕的体验开销更少；并且，客户会为了优质体验投入更多。没有什么比优质的客户体验更能为企业带来收益。

企业组织存在的核心问题：l 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；l 部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；l 部门核心业务流程不明确，工作忙乱；l 大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务流程为主导；l 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；l 管理漏洞很多，导致资源流失。l 集团管理模式模糊不清，管理失控或管理过死。l 缺乏足够的紧迫感l 未建立一个强有力的领导联盟l 缺乏愿景规划或欠缺对愿景规划的沟通l 没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍l 未能让变革在企业文化中根深蒂固课程目标：l 清楚战略对企业经营的重要影响l 掌握组织设计的基本方法l 认清组织变革的环境l 明确变革的意义与所涉及工作内容l 掌握变革的组织方法与行为准则l 克服变革的多种障碍，创新组织文化l 树立变革的信心学员收获：l 帮助企业建立以客户、市场为导向的组织架构，以支持公司战略的实现；l 对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；l 各部门协作与协同得到加强与提高；l 客户能得到快速服务；各级员工能集中精力干好本职工作；l 熟悉组织变革的成功的关键因素l 掌握组织变革的管理框架与工具

【学习收获】： 1、 正确认识执行力，走出执行力误区2、 掌握企业执行力体系构建的思路与方法3、 树立起执行的意识4、 扮演好执行的角色5、 运用好执行的工具6、 明确执行力文化的特点7、 把握构造高执行力的最佳时机