【培训纲要】： 

第一部分、企业为什么需要执行力

一、中国企业目前面临的挑战 

1、中国成长型企业普遍面临的问题调查

2、现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题

3、企业中大量存在的没有执行力的现象

4、执行力缺失是企业管理中最大的黑洞

二、企业执行力低下的根本原因 

1、传统管理思想的影响

2、中国独特的经济环境

3、中国独特的文化

4、骗子专家顾问的误导

5、中国市场经济起步晚企业管理教育落后

三、怎样认识医院管理的执行力

1、执行是医院领导人首要的工作

2、什么是执行力

3、正确认识执行与执行力

4、塑造企业执行力的目的

5、企业的当务之急：构建执行力组织

四、执行力组织才是企业持续成功的保障

1、管理大师：员工执行力差的三大原因

2、规范化管理与执行

3、办事程序与执行

4、管理制度与执行

5、监督机制与执行

6、奖惩管理与之行

7、管理工具与执行

8、信息系统与执行

第二部分、执行力体系构建思路与方法

一、愿景明确化、目标具体化

   －明确执行的方向

二、组织灵活化、问题简单化

－打造执行的组织

三、配置合理化、岗位责任化

－界定执行的责任

四、工作流程化、行为制度化

－优化执行的方法

五、考核绩效化、改进循环化

－检查执行的结果

六、分配公平化、奖惩公开化

－回报执行的成果

七、培训持续化，能力模型化

－提高执行的能力

第三部分、提升全员执行力

一、领导执行力：带队是第一任务

1、领导必做的七件事

2、构建执行力文化

3、知人善用确保执行

4、提升领导执行力的七个原则

5、执行的“三讲四化”方法论

二、员工执行力：高效圆满完成工作

1、职业化员工的素质模型

2、培养技能成为技术专家

3、时间管理与工作执行力

4、沟通技巧与工作执行力

5、专注细节精益工作流程

第四部分、打造高效执行力团队重在付诸行动

1、没有行动就没有成功

2、高效执行力团队的行为准则

3、执行力提升是一个不间断的过程

4、执行力转变促成模型

5、了解人们对加强执行力的反应

6、促成企业目标实施完成

7、企业和员工转变最佳优化

【学习收获】： 

1、 正确认识执行力，走出执行力误区

2、 掌握企业执行力体系构建的思路与方法

3、 树立起执行的意识

4、 扮演好执行的角色

5、 运用好执行的工具

6、 明确执行力文化的特点

7、 把握构造高执行力的最佳时机