魏老师 领导力发展资深顾问

魏老师拥有十五年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司

各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司包括：西门子中国、美国铝业、美国辉端制药、GE 通用电气、达飞金融、艾尔姆风能叶片、美国奥科宁克航空机件、房多多科技、中信证券、凯美瑞德科技、酷划在线、泰一健 康、阿特斯光电、商米科技、美国科玮隽、美国康普科技、日新控股、三一重工、天都集团等。

魏老师曾任职于世界 500 强美国跨国公司，担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问。主要为亚太区各办公室与工厂持续提供人才管理解决方案，包括：胜任能力建模与更新、人才评鉴、领导力培训与发展、绩效管理等；负责与美国总部及全球 30 多个国家的 COE 团队成员联合设计与开发高端领导力课程。作为亚太区领导力发展高级讲师为亚太区各办公室与工厂持续提供全英文与中文的领导力培训。

行业资格

■美国 DDI 领导力发展课程顾问导师（Master Trainer）

■美国 DDI 目标选材课程顾问导师与系统经理（System Manager）

■ 美国 DDI 成功典范能力模型认证卡片分析师（Card Sort）

■美国 DDI 人才盘点师

■ 美国 DDI 全球最佳学习领航人与体验官

■ 瑞典 CELEMI 国际认证培训师

主要工作能力和经验

■ 领导力测评与发展项目

■ 领导力培训（互动管理系列课程）

■ 企业人才甄选（招聘，领导者继任）

■ 能力模型的分析和建立

■ 组织高潜人才发展与落地

■ 企业战略及全面运营沙盘模拟

授课特色

魏老师针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩 效。

魏老师近期管理项目包括但不限于：

■艾尔姆 《总经理领导力教练》《人才评鉴体系梳理与落地》、《高效决策》、《目标选才》

■辉瑞制药《目标选才系列》、《销售团队领导力发展系列》

■美国铝业《管理团队能力模型内化及能力培养》、《变革之心系列》、《执行力系列》、《提升员工敬业度系列》、《开启主管成功之路系列》、《教练式辅导系列》

■房多多 《关键岗位胜任能力模型建置》、《目标选才系统建设》、《新房业务城市公司管理团队领导力提升》

■泰一健康《高绩效辅导》

■ 美国康普科技《推动变革》、《驱动变革》、《拥抱变革》

■ 美国科玮隽《主管的角色》、《促使员工敬业》

■ 凯美瑞德科技《主干的角色》、《引领高效绩效》

■ 阿特斯光电《总经理企业战略及全面运营沙盘模拟工坊》

■ 达飞金融《企业大学建设项目》、《卓越讲师加速培养集训营》