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魏涛领导力发展资深顾问

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魏老师拥有十五年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司包括：西门子中国、美国铝业、美国辉端制药、GE 通用电气、达飞金融、艾尔姆风能叶片、美国奥科宁克航空机件、房多多科技、中信证券、凯美瑞德科技、酷划在线、泰一健康、阿特斯光电、商米科技、美国科玮隽、美国康普科技、日新控股、三一重工、天都集团等。

微信关注老师: 魏涛

级别：知名讲师
教龄： 10-20年
常驻地：
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

与团队进行有效沟通

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥20000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	基层员工,管理层,决策层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

课程大纲

单元	内容概要
介绍沟通	l 进行“了解您”明信片活动 l 讲解沟通的重要性 l 评估当前和未来沟通实践
沟通的基础	l 讲解如何成为“促进沟通者” l 进行促进沟通者自我评估 l 讨论未顺利开展的谈话 l 回顾“互动流程”与“关键原则”
信息金字塔	l 讲解有效沟通的要素 l 介绍“信息金字塔” l 构建“信息金字塔”
有效传达信息	l 讲解有效传达信息的要素 l 讲解“承认信息” l 讲解“传达信息”
后续措施	l 讨论与学习“承认信息”中的挑战 l 讲解如何战胜挑战 l 制定“停止-开始-继续”计划 l 总结

优势特色

课程目标

通过本课程的学习，您将能够：

² 解释良好沟通的重要性。

² 说明当前的沟通方式，并解释如何更有效地与员工沟通。

² 评价当前的沟通方式，然后采用能够更有效沟通的其他方式。

² 解释如何在沟通时应用关键原则和互动指导原则。

² 进行集体讨论，将信息分组，然后创建信息金字塔。

² 给予和接受反馈。

² 通过“承认信息”，来有效地创建和传递信息。

² 解释处理沟通挑战的方法。

² 确定沟通的障碍。

² 确定可帮助避免或消除这些障碍的工具和资源。

² 创建“停止-开始-继续”计划以确定有哪些行为有助于更好地进行沟通。

课程收益

运用以上概念/技巧将使学员能够：

² 与您的团队更有效地进行沟通。

² 了解当前沟通方式，探索其他沟通方式以提高沟通效率。

² 创建坚实的信息金字塔。

² 对沟通方式实施反馈。

² 制定计划，确定有哪些行为有助于更好地进行沟通。

预约课程

所选课程：与团队进行有效沟通

主讲老师：魏涛

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讲师姓名：魏涛

讲师课筹：20000元/1天

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