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魏涛 领导力发展资深顾问
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魏老师拥有十五年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司 各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司包括：西门子中国、美国铝业、美国辉端制药、GE 通用电气、达飞金融、艾尔姆风能叶片、美国奥科宁克航空机件、房多多科技、中信证券、凯美瑞德科技、酷划在线、泰一健 康、阿特斯光电、商米科技、美国科玮隽、美国康普科技、日新控股、三一重工、天都集团等。

微信关注老师:  魏涛

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地：
  • 约课电话： 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

主管的角色

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 主管的角色
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

单元

内容概要

当今的 

领导力挑战 

◎评估学员对重要领导力行为的使用情况并确定学员的领导力优势及待发展领域。

◎评估学员互动技巧并聚焦学员希望进一步改善的具体技巧。

◎讲解不断变化的领导力挑战。 


 

◎讲解催化剂型领导的概念。

◎讲解将领导能力作为成为成功领导者所需的关键技巧。

互动流程

◎讲解互动流程（基本原则、互动准则和流程技巧）以实现关键业务目标同时巩固工作关系。

◎讲解个人和实际需求。

◎讲解互动流程及其组件。

基本原则

◎进一步讲解互动流程（基本原则、互动准则和流程技巧）以实现关键业务目标同时巩固工作关系。   

◎通过活动让学员将陈述和对话与适当的基本原则相匹配。 

 

◎通过视频活动，让小组学员能使用基本原则精心制作练习答案。 

互动准则和 

流程技巧

◎深入讲解互动流程（基本原则、互动准则和流程技巧）以实现关键业务目标同时巩固工作关系。

◎讲解“互动准则”与“流程技巧”精要。

反馈精要

◎讲解如何使用 STAR 工具提供有意义的支持性反馈。

规划与总结讨论

◎能力素质查看活动。

◎总结讨论

 

主要培养能力：

沟 通  影响力 

建立客户忠诚度 

 

次要培养能力：

建立伙伴关系 



优势特色

课程目标

通过本课程，学员将学习：

•探索在不断变化、要求越来越高的工作环境中进行有效领导的挑战。

•探索经理/主管的关键角色及其发展方式与原因。

•评估互动在满足当今领导力挑战方面的重要性。

•学习一系列必要的技能以帮助满足实际业务互动需求，同时确保员工具有归属感并满足其个人需求。

•学习提供和接受反馈技巧。

课程收益

运用以上概念/技巧将使学员能够：

•通过激励团队成员并帮助其提高效率，提升您作为领导者的有效性。

•在较短的时间内通过互动实现更多成效，同时巩固人际关系。

•通过向相关人员提供他们愿意接受并能作为他们行动依据的反馈，帮助他们提高绩效。

确定您的领导力优势和待发展领域。

                 

预约课程

所选课程：主管的角色
主讲老师：魏涛
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预约讲师

讲师姓名：魏涛
讲师课筹：20000元/1天