组织高潜人才管理与人才盘点
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价: ¥20000元/1天
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微信关注老师: 魏涛
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天,6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
单元 | 内容概要 |
人才管理核心概念 | Ø 业务发展需求与人才需求的关系 Ø 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位 Ø 人才储备要素及战略 Ø 如何运用人才资源实现业务目标 Ø 建立你的人才储备项目 10 步法 Ø 人才管理关系角色与参与度 Ø 人才鉴别与工具: -领导力阶梯 -能力模型 -人才评估 -盘点会议 -培训体系 -9 宫格 |
Ø 案例练习 | |
人 才 鉴 别 与准备程度 | Ø 了解业务目标、人才目标与衡量标准 Ø 人才数据分析 Ø 案例练习 |
规划人才评估与人才盘点会议 | Ø 会议前准备 Ø 评估关键岗位空缺风格 Ø 规划不同层级的人才评估与盘点会议 Ø 会议设计与议程 Ø 讨论与练习 Ø 案例练习 |
建立继任者规划管理 | Ø 高潜员工定义标准 Ø 继任者类别 Ø 人才库管理 |
主持引导人才 评估与盘点会议 | Ø 主持人的角色 Ø 如何处理常见的会议中出现的问题 Ø 高潜力员工告知程度与发展 Ø 案例练习:主持人才评估会议 |
人才评估与盘点结果运用 | Ø 继任者发展与后续跟进 Ø 常用发展工具 Ø 个人发展计划 Ø 案例练习 |
通过 2 天的学习,使学员能够:
Ø 学习、决策、流程与工具,从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者
Ø 获得最佳实践与技能
Ø 建立中期人才评估与继任者战略规划
Ø 通过九宫工具演练,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议
Ø 学习高潜人才的识别标准和定义,决策 以及发展计划
Ø 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划