魏涛 领导力发展资深顾问
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魏老师拥有十五年领导力发展与咨询经验,并致力于跨国公司及中国本土公司 各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司包括:西门子中国、美国铝业、美国辉端制药、GE 通用电气、达飞金融、艾尔姆风能叶片、美国奥科宁克航空机件、房多多科技、中信证券、凯美瑞德科技、酷划在线、泰一健 康、阿特斯光电、商米科技、美国科玮隽、美国康普科技、日新控股、三一重工、天都集团等。

微信关注老师:  魏涛

  • 级  别: 知名讲师
  • 教  龄: 10-20年
  • 常驻地:
  • 约课电话: 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

组织高潜人才管理与人才盘点

  • 培训课时:1 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价: 20000元/1
    • 关注(0人)
  • 组织高潜人才管理与人才盘点
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天,6小时/天
是否认证课    
  • 标准大纲

课程介绍

课程大纲

单元

内容概要

人才管理核心概念 

Ø 业务发展需求与人才需求的关系

Ø 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位

Ø 人才储备要素及战略

Ø 如何运用人才资源实现业务目标

Ø 建立你的人才储备项目 10 步法

Ø 人才管理关系角色与参与度

Ø 人才鉴别与工具:

-领导力阶梯

-能力模型

-人才评估

-盘点会议

-培训体系

-9 宫格


Ø 案例练习

人 才 鉴 别 与准备程度 

Ø 了解业务目标、人才目标与衡量标准

Ø 人才数据分析

Ø 案例练习

规划人才评估与人才盘点会议 

Ø 会议前准备

Ø 评估关键岗位空缺风格

Ø 规划不同层级的人才评估与盘点会议

Ø 会议设计与议程

Ø 讨论与练习

Ø 案例练习

建立继任者规划管理 

Ø 高潜员工定义标准

Ø 继任者类别

Ø 人才库管理

主持引导人才   评估与盘点会议 

Ø 主持人的角色

Ø 如何处理常见的会议中出现的问题

Ø 高潜力员工告知程度与发展

Ø 案例练习:主持人才评估会议

人才评估与盘点结果运用 

Ø 继任者发展与后续跟进

Ø 常用发展工具

Ø 个人发展计划

Ø 案例练习


优势特色

课程收益 

通过 2 天的学习,使学员能够:

Ø 学习、决策、流程与工具,从而提供人才评估会议的有效性、识别与发展高潜力领导与继任者

Ø 获得最佳实践与技能

Ø 建立中期人才评估与继任者战略规划  

Ø 通过九宫工具演练,主持人才规划会议,计划与准备人才评估会议

Ø 学习高潜人才的识别标准和定义,决策 以及发展计划  

Ø 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划


预约课程

所选课程:组织高潜人才管理与人才盘点
主讲老师:魏涛

预约讲师

讲师姓名:魏涛
讲师课筹:20000元/1天