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魏涛领导力发展资深顾问

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魏老师拥有十五年领导力发展与咨询经验，并致力于跨国公司及中国本土公司各层级人才能力的评鉴、培训与发展。他服务过的公司包括：西门子中国、美国铝业、美国辉端制药、GE 通用电气、达飞金融、艾尔姆风能叶片、美国奥科宁克航空机件、房多多科技、中信证券、凯美瑞德科技、酷划在线、泰一健康、阿特斯光电、商米科技、美国科玮隽、美国康普科技、日新控股、三一重工、天都集团等。

微信关注老师: 魏涛

级别：知名讲师
教龄： 10-20年
常驻地：
约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

目标选才：金牌面试官

培训课时:1天上课方式 线下课程 5.0分
参考价：￥20000元/1天
- 关注（0人）

培训方式	线下课程	培训人数	0
培训对象	管理层,决策层	培训课时	1天，6小时/天
是否认证课	否

标准大纲

课程介绍

人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，投入很多的人力物力，最后还是劳神费心，没什么收获。

在招聘与面试的过程中，常遇如下问题:

◎没有掌握从职位说明书确定面试问题框架的方法

◎没有掌握科学的面试技巧

◎没有掌握精准提问技巧

本课程针对上述所提到的挑战性问题，运用视频、案例讨论、实战演练等丰富的学习形式传授学员如何从职位说明书确定面试问题框架，精确评判人才的要素，从基于行为的结构化面试技巧展开，学会在面试中运用 STAR 行为面试技巧，进而提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

您在面试候选人的时候，是否遇到下列挑战？

◎我应该从哪些维度来评估他？

◎问些什么问题来判断他是否具备某项能力呢？

◎从对方的回答中，如何判断他就具备这项能力呢？

◎问多少问题，我才会确认他真的具备这个能力？

◎有没有一个系统结构化的东西指导我们进行有效的面试呢？

课程大纲

单元	内容概要
面试官原来也很难当啊！	◎面试官，快乐并痛着
我该从哪些维度来评估应聘者？	◎面试评估 4 维度 ◎能力 VS 动力 ◎小组练习 1；能力抽取 ◎小组练习 2：动力判断
我该问些什么问题来判断能力/动力？	◎面试问题清单设计 ◎3 种常见的面试问题 ◎STAR 提问 ◎小组练习 3；面试问卷清单
面试的过程是怎样的？	◎一个完整的面试过程 ◎面试官的角色分配 ◎学员演练 1：面试练习 ◎小组练习 4； STAR 追问
如何掌握氛围和节奏?	◎2 项原则保氛围自尊、同理心 ◎3 小技巧控节奏 ◎学员演练：大面试
面试结束如何评估？	◎评估行为能力 ◎评估动力 ◎整合资料

◎学员活动

评估练习、整合练习

嗯，这下子有些把握了！

◎学员反思

◎结束

课程部分关键词列表：

能力、动力、STAR

课程部分工具列表：

面试指引、面试整合表

优势特色

课程目标

通过本课程的学习，可以帮助学员：

◎能够设计具有针对性的结构化面试试题

◎学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧

◎掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

◎收获一整套使用工具包

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所选课程：目标选才：金牌面试官

主讲老师：魏涛

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讲师姓名：魏涛

讲师课筹：20000元/1天

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