九型人格團隊管理（領導力）工作坊

本课程来源于九型人格学问，侧重于在教练型领导在管理上的应用，使管理者有效了解自己和员工的优势和劣势，了解人际关系冲突的来源，从而更清晰知道如何引导及管理团队，达到组织人际关系的和谐，改善沟通以提升绩效。

工作坊目的

l  运用九型人格理解不同的管理风格。

l  有效发挥自己的正面领导力量，令自己有更大的创造力，提升自我管理的能力。

l  成为协调人际关系的专家，学到与不同的团队成员相处之道，提升团队的向心力。

l  明白沟通的真谛，激发团队成员的潜能。

l  掌握不同型格的人需要留意的方向，提升领导的能力。

l  明了如何去打造一个高效的团队，提升管理和培养下属的能力。

工作坊大纲

n  九型人格的起源以及发展趋势

n  1-9 号的型格解说：

☆ 基本恐惧/基本欲望.                                            ☆ 常用词汇

☆ 型格的特性.                                                        ☆ 学员互动分享

☆身体语言、面部表情、讲话方式、语调                  ☆ 代表人物

n  1-9 号的领导力和管理：

☆ 适合或不适合的工作环境.                                   ☆ 时间管理.

☆ 沟通要点.                                                           ☆ 激励要点  

☆ 领导风格                                                            ☆领导力修炼   

工作坊天数： 2-3天

工作坊形式：公开班和包班

工作坊费用：公开班RMB          元/人

            企业包班价格面议（企业需承担培训场地费、导师和工作人员交通住宿费）

参加对象：企业老板、经理人、高中层干部

工作坊目的

l  运用九型人格理解不同的管理风格。

l  有效发挥自己的正面领导力量，令自己有更大的创造力，提升自我管理的能力。

l  成为协调人际关系的专家，学到与不同的团队成员相处之道，提升团队的向心力。

l  明白沟通的真谛，激发团队成员的潜能。

l  掌握不同型格的人需要留意的方向，提升领导的能力。

l  明了如何去打造一个高效的团队，提升管理和培养下属的能力。