乐听易观首页
刘先明 精细管理工程创始人
身份已认证 机构已认证 0 4346
精细管理工程创始人；原武汉工程大学、襄樊学院客座教授；原北京空军十总队、苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的文化顾问；原中国建筑业协会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。 曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2015年2月荣获凤凰网2014年度华人讲坛影响力人物——“精细管理工程导师”荣誉称号。享有“红色咨询师”的雅称。

微信关注老师:  刘先明

  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 北京市北京市
  • 助理： zhyr
  • 约课电话： 13073169553
  • 我要预约

主讲课程 • SPEAKER

《精细化管理》

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《精细化管理》
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

【培训大纲】

一、管理是企业永恒不变的主题：

1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件；

2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰；

3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效；

4、精细化管理是企业走向成功的的必由之路。

二、什么是规范化管理：

1、什么是规范；

2、什么是规范化；

3、什么是规范化管理；

4、规范化管理的重要性与必要性。

三、什么是精细化管理：

1、精细化管理的概念；

2、精细化管理的两大难点；

3、规范化管理与精细化管理之间的联系。

四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”：

五、实施精细化管理，须先树立统一的新观念：

1、管理=管人理事+管事理人；

2、“岗位主人翁”与“岗位将军”；

3、企业不可能是职工的家，但职工爱厂要胜过爱自己的家；

4、构成执行力的三大要素及其之间的关系；

5、等等......

六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程：

1、精细管理工程的概念；

2、精细管理工程的内涵：

A、六精；

（1）运用管理精髓。

（2）掌握技术精华。

（3）追求质量精品。

（4）精通营销之道。

（5）保持精密关系。

（6）精于财务核(预)算。

B、五细:

（1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

（2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

（3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

（4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

（5）细控成本。

3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。   

七、精细化管理，离不开企业文化建设：

1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力；

2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力。

八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。


优势特色

指导学员了解精细化管理精髓，掌握推进和实施精细化管理的基本方法。


预约课程

所选课程：《精细化管理》
主讲老师：刘先明
Copyright © 2014 - 2018 联系地址：中国-河北-石家庄市 联系电话：13113888885 | ICP经营许可证：冀IPC备130219585号-2

预约讲师

讲师姓名：刘先明
讲师课筹：0元/1天