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红智博 中国战略落地执行首选讲师;永续经营与变革管理专家;中华考试网讲师
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红智博 教授 中国战略落地执行首选讲师;永续经营与变革管理专家;中华考试网讲师。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人

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  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 北京市北京市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《总裁4项修炼》领导力课程

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥20000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《总裁4项修炼》领导力课程
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

第一讲做企业战略

（一）为企业注入长寿的基因

讨论：企业做大、做强、还是做久

（二）简易战略实操法---总裁强调什么，什么就是战略?

案例：强调细节也是战略

案例：八颗螺丝钉差点害了企业的命

（三）客户价值战略

1、卓越企业就是持续创造客户价值。

2、比较战略模型。

案例：尊重客户就是尊重自己。

（四）价值战略结构

1、创造客户价值；

2、创造股东价值；

3、创造员工价值；

4、创造社会价值。

第二讲做核心团队

（一）员工是总裁的客户

案例：谁先打招呼---员工的价值

（二）员工是企业资源

案例：失道寡众---总裁就是让员工不断进化

（三）做狼性团队

案例：团队的狼性与狗性

第三讲做业务机制

（一）企业不能依靠机会性增长

案例：莫让老板累死员工闲死

（二）建立业务流程管理链条

案例：制度第一，总裁第二

（三）简单就是高效的沟通

案例：有话直说

（四）先做小人才能做君子

案例：谁来埋单

第四讲做企业文化

（一）如何营造积极的企业文化

承诺文化、学习文化、幸福文化、感恩文化、分享文化、价值文化、交换文化、结果文化、开拓精神

案例：《让美女总裁的拥抱造就文化》

（二）管理负面的企业亚文化。

权谋文化、感情文化、面子文化、江湖文化

案例：徒弟如何管理师傅


优势特色

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所选课程：《总裁4项修炼》领导力课程
主讲老师：红智博
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讲师姓名：红智博
讲师课筹：30000元/1天