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红智博 中国战略落地执行首选讲师;永续经营与变革管理专家;中华考试网讲师
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红智博 教授 中国战略落地执行首选讲师;永续经营与变革管理专家;中华考试网讲师。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人

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  • 级  别： 知名讲师
  • 教  龄： 10-20年
  • 常驻地： 北京市北京市
  • 约课电话： 13073169553
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主讲课程 • SPEAKER

《转型管控—发展关键路径设计》

  • 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
  • 参  考  价： ￥35000元/1天
    • 关注（0人）
    • 《转型管控—发展关键路径设计》
培训方式 线下课程 培训人数 0
培训对象 管理层,决策层 培训课时 1天，6小时/天
是否认证课 否    
  • 标准大纲

课程介绍

一、转型失败的致命危机

1、案例分析:被迫转型的诺基亚

(1)案例提出诺基亚曾经-------

(2)案例讨论诺基亚的几次关键转型是什么？

(3)案例总结我们从诺基亚的转型失败案例中得到什么启发

2、案例分析:百年“泊头火柴”被迫离场

(1)案例提出民族企业泊头火柴------

(2)案例讨论泊头火柴的几次关键转型是什么？

(3)案例总结我们从泊头火柴的转型失败案例中得到什么启发

二、中小企业的成长性转型分析

案例讨论:为什么经营20年的企业依然很小?

(1)案例提出美女总裁班上的提问-----为什么经营20年的企业依然很小?

(2)案例讨论中小企业成长的关键性转型是什么？

(3)案例总结小企业有的成长为大企业，也有的始终是小企业。成长与否主要是经营思

维决定企业成长方式与成长速度

三、转型关键路线图

1、转型的四个关键路线图

1)解析关键路径：初创型转型—成长型转型—成熟型转型—衰退型转型

2）四个关节路径企业的发展特点

2、企业生命周期管理

1）如何把握生命周期管理曲线，掌握企业命运

2）解析延长企业寿命的难题

四、突破转型的战略选择

1、横向选择

1）案例分析：方便面企业的横向发展路径

2）理论指导：什么叫做横向战略选择？

2、纵向选择

1）案例分析：方便面企业的纵向发展路径

2）理论指导：什么叫做纵向战略选择？

3）多元化与战略聚焦发展策略

1）案例分析：海尔的多元化发展路径

2）案例分析：可口可乐的战略聚焦发展策略

3）理论指导：如何解决多元化与战略聚焦的业务战略性选择？


优势特色

预约课程

所选课程：《转型管控—发展关键路径设计》
主讲老师：红智博
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讲师姓名：红智博
讲师课筹：30000元/1天