职业经理的十项管理技能训练
- 培训课时:1天 上课方式 线下课程 5.0分
- 参 考 价： ￥40000元/1天
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- 关注（0人）
| 培训方式 | 线下课程 | 培训人数 | 0 |
| 培训对象 | 管理层,决策层 | 培训课时 | 1天，6小时/天 |
| 是否认证课 | 否 |
【课程背景】
l 2001年11月本课程问世。在调研国内包括世界500强在内的120家企业后，由管理培训专家章哲先生设计出本课程，并于当年出版100万字的《高绩效的中层管理》教材，该教材在中国第一次以课程、阅读手册、测试手册、应用与行动手册、指导手册的形式，构建出一个完整的中层以下管理人员的训练系统，并迅速在全国被上千家外资、民营、国有企业所采用。
l 2002年10月。本课程的光盘及语音产品出版。
l 2003年10月。本课程升级版问世。
l 2006年12月。课程再次升级，形成六天三梯次的标准课程。并在全国以每年约3000人次以上的规模训练中高层经理人。
l 2012年12月。结合企业新的管理问题和挑战，研发设计出《职业经理的十项管理训练》第四版。
【课程设计】
l 模块化设计
共分为十个模块：
模块Ⅰ：角色认知
模块Ⅱ：时间管理
模块Ⅲ：有效沟通
模块Ⅳ：目标管理
模块Ⅴ：绩效管理
模块Ⅵ：激励
模块Ⅶ：领导
模块Ⅷ：教练
模块Ⅸ：授权
模块Ⅹ：团队建设
l 进阶式设计
考虑到经理人的职业发展的阶段性和学习的渐进性，本课程将十个模块设计成三个独立的进阶式课程。其中：
课程Ⅰ：职业经理的自我管理
课程内容：由角色认知、时间管理、有效沟通三个模块组成
课程目标：经理人首先要管理好自己，才能管理好他人。
课程Ⅱ：职业经理的绩效管理
课程内容：由目标管理、绩效管理、激励三个模块组成
课程目标：经理人的最大价值就在于实现组织的绩效目标。
课程Ⅲ：职业经理的团队管理
课程内容：由领导、教练、授权、团队建设四个模块组成
课程目标：团队发展。
l 提升经理人管理能力和职业化水平
l 学习现代管理的基本理念和方法
l 系统掌握经理人的“规定动作”和“管理语言”
